2017年生产部一线员工计件薪酬方案VIP免费

2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核：批准：生效日期：有效期限：1目的为了提高生产管理。人员配置更加合理，根据各岗位劳动强度，技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率，奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。特制定本方案。2适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。3原则3.1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。4职责4.1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。4.2生产部负责计件工时的记录及分配。4.3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。5管理程序生产部人员工资组成（S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5.1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。5.1.1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。生产部负责管理和监督的责任。5.1.2班组长补助500元/月/人；5.1.3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1.4满勤奖：满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工，当月满勤奖励30元/月。其中调休视为出勤。5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0.8~1.2，每月按照指标进行绩点分配，对连续3个月绩点最低的人员进行降级和淘汰，保底工资具体标准详见下表：5.3计件薪酬方案的补充说明：5.3.1生产计件工时说明：计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工时金额；5.3.2人员调配说明：因任务紧张班组间人员调动干活，工时补助由班组自己给予工时互换，车间给予协调统计；5.3.3试用期员工说明：人员入职试用期1-3个月（熟练工试用期1个月），试用期工资由公司承担，二次班组线头分配，徒弟不分线头，所有师傅遵循统一按人平均分配原则，转正按生产部计件工资标准执行，多劳多得；对于师傅带徒弟的激励方式如下所示：（1）对于徒弟是定岗在生产体系本岗位的人员，转正考核成绩奖励：考核方式考核结果等级分布奖励师傅学员笔试考核优秀86分及以上500元/人-良好76-85分300元/人-合格65-75分200元/人-不合格65分以下-100元/人-100元/人（2）对于徒弟是非生产体系的人员，各阶段考核成绩奖励：考核方式考核结果等级分布奖励师傅学员笔试考核优秀86分及以上200元/人-良好76-85分150元/人-技能等级技术等级等级薪资职等职级高级技师S9级6500技师A8级5600B7级4700高级工A6级4200B5级3700中级工A4级3200B3级3000初级工A2级2800B1级2600合格65-75分100元/人-不合格65分以下-50元/人-100元/人5.3.4请假说明：计件人员请假按保底工资标准予以核算缺勤工资。如：一次装配工保底工资2600元，当月公司出勤22天，即2600元除以22天等于118.2元，当月请假2天，即：118.2乘以2等于236.4元。其他婚假、丧假、病假按公司制度执行；5.3.5加班调休说明：（1）计件人员加班没有加班费，所做产品即为劳动报酬，公司提供工作餐。（2）法定节假日加班生产，所做的产品工时乘以1.5倍执行。（3）计件人员加班按实际工时由班组和车间统计，报公司领导批准，作为后期任务不忙时调休依据。（4）调休必须是在有加班时间任务不忙的情况时可以调休，否则按事假处理。（5）当月如达到计件工资，当月加班工时仅供核算计件工资，不予以累计，除去调休外的加班时间当月清零；未达到计件工资核发保底工资时，当月加班工...