行业楷模丨隆基股份崛起背后：一条金刚线的得与失李振国一边翻看着手机，一边说：“你看，这是杨元庆、沈国军、李宁、盛希泰，他们都是我们班的同学”。李振国所说的是清华大学经管学院的企业家学者项目，2017 年是第五期，一共有 48 名来自于各行各业的优秀企业家学员。从 2017 年 10 月份开始，李振国原本就安排得满满当当的行程多出了一块，每个月都得来北京跟这些企业家同学一起上课。伴随着公司规模壮大，他不得不将自己的身份多元化。这让他仿佛回到了 30 年前的大学时代。不同的是，如今他的身份是隆基的创始人兼总裁。17 年前，李振国一手创办了这家公司，却未曾想当年的“小作坊”能够发展成为当今全球光伏行业的领军企业。事实上，隆基崛起背后，与一项被称为“金刚线切割”的技术分不开。五年前，在李振国和隆基董事长钟宝申的力主下，隆基开始从成熟的砂浆切割技术转向昂贵且不成熟的金刚线切割技术。当年，金刚线切割技术仅掌握在少数日本厂商手中，并且起初并未应用于光伏行业。彼时，国内金刚线的整个产业链，从金刚线到切割液、切割机均处于空白状态。由于产业链极其不完整，这导致金刚线切割的成本极高。按照钟宝申的测算，采用金刚线技术切割的硅片每片亏损 0.6~0.7 元。从2012 年底到 2013 年年中，隆基的金刚线切割量产曾持续亏损了数千万元。所幸这种亏损并没有持续太久。“真正亏损大概 6 个月，我们也没想到成本降低的速度这么快。”钟宝申说。为了推广这项技术，钟宝申曾作出过一项决策，允许切片厂按照每年亏损不超过 4000 万元的标准来推广这项技术。从 2014 年开始，在金刚线切割技术日趋成熟，下游设备、辅材供应商均被培育起来后，隆基的扩张步伐也明显加快。2014 年 3 月 15日，隆基启动了一个计划，即用 18 个月时间，到 2015 年 9月 15 日，把所有切片机全部升级为金刚线切割机。之后，隆基通过收购浙江乐叶，开始向下游布局。当年，隆基便实现了净利润 2.94 亿元，同比增长 314.48%。此后数年，该公司一直保持着超高速的增幅。继隆基崛起之后，金刚线切割技术开始大量普及。除了单晶硅厂商普遍使用该技术外，2017年，多晶硅企业亦开始大量普及使用金刚线切割技术。时至今日，让李振国和钟宝申最为自豪的是，金刚线技术的普及，每年能够为中国光伏产业节省成本 120 亿元。“随着规模的扩大，将来节省的成本会更多。”钟宝申说。一位业内专家称，隆基为整个光伏行业做出的最...
