第一章总则第一条目的为规范员工异动管理，保证公司人力资源的合理流动，优化人力资源配置，建立和完善公司晋升考核体系，达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司发展需要，激发员工的工作热情，为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台，保障公司持续快速发展，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于 xxxxxx 股份有限公司及其分、子公司全体员工。第三条定义员工异动指因异动事由出现，公司对员工的工作内容、工作岗位做出调整，包括试用期员工的转正、员工的晋升、降职、调岗、离职等异动程序及工作交接等。第四条原则员工异动应遵循以下原则：（一）充分发挥能力原则，公司可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整；（二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从公司的异动安排。第二章管理机构及职责第一条财务管理中心（一）负责对员工的薪资、借款及相关费用的支出情况进行审核；（二）负责员工薪资的发放。第二条人资行政管理中心一）负责本制度的制定、修正、宣导、监督执行、废止等工作；（二）负责员工异动相关手续办理及文件存档；（三）负责员工异动后薪酬调整的评估及审核；（四）负责员工异动后的通知、核查。第三条各事业部（群）及管理中心（一）负责员工异动申请的提报、审核；（二）负责衔接员工异动后的交接工作。第三章员工异动管理员工异动分为岗位（职位）变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位（职位）变动分为转正、晋升、降职、调岗。第一条试用期转正距离新员工试用期满 15 天前，事业部 HRBP 提醒用人部门负责人本部门员工转正时间；部门负责人须在收到信息的 2 天内与转正员工约谈或笔试考核并进行胜任力评估，形成评估报告等资料；在距离转正 10 天内，将评估报告等资料以及转正前后工资等信息同步至 HRBP；评估通过后，HRBP 在 OA 发起员工转正申请流程，进入转正流程审核：（一）事业部主管级（含）以上管理人员转正，在填写《员工转正申请考核表》时，需附上述职报告、试用期工作计划达成表等；（二）人资行政管理中心协助用人部门负责人、事业部（群）/管理中心负责人进行收集确认新员工试用期期间是否存在违规违纪现象；（三）试用期转正申请单、考核结果及其他相关附件需提交所属部门负责人逐级审批。所属部门负责人应根据员工试用期表现...
