集团公司中长期发展规划控制1目的通过实施本程序，使公司的中长期发展规划基于一定数理预测的规划控制之下，并逐步系统化、有序化和科学化，使公司的总体发展规划与分公司、子公司及控股公司的中长期发展规划工作处于协调一致的受控状态。2范围本程序适用于公司本部、各分公司、子公司及控股公司。公司各分支机构、控股公司的发展规划与经营运作不得与本规划有原则性冲突。3组织3.1 发展规划委员会成员:公司领导班子成员；上级对口部门负责人；应邀的专家；公司发展战略顾问。本公司总经理为主任委员,负责召集发展规划委员会议。职责:为公司发展规划的最高决策机构,负责审定发展规划的思路、方针、目标、范围及实施方案。3.2 发展规划管理办公室成员:办公室、策划部、办公室、办公室、财务部、各分支机构的负责人、咨询专家、相关支撑单位负责人。发展规划办公室主任由办公室主任兼任，负责召集发展规划管理办公室会议。职责:受发展规划委员会委托和指导,制定中长期发展战略规划方案\制定中长期发展战略规划实施计划\监控中长期发展规划按既定方案的运行\根据外部环境和内部条件的变化,提出对中长期发展战略的调整建议。具体执行部门:办公室是中长期发展规划的组织与执行部门。负责中长期发展规划的信息收集、方案制定、实施管理、量化考核和调整平衡等工作的组织与执行，并及时向发展规划办公室通报工作情况。执行秘书:由办公室负责企业策划的主任策划师兼任,向发展规划办公室负责,具体负责公司发展战略的日常管理和协调。3.3 各经营单位和有关部室配合办公室编制并提供所需各项基础资料。3.4办公室负责围绕中长期发展规划制定考核任务并实施量化考核。4工作流程4.1 发展规划制定程序4.1.1 发展规划委员会提出发展规划制定的总体要求；4.1.2 发展规划管理办公室就总体要求向执行秘书提出工作期限、目标、范围、深度要求。4.1.3 执行秘书负责落实上述要求，提出发展规划工作计划。包括工作目标、组织人力、实施步骤、评估标准等。4.1.4 需要借助外脑，可向发展规划管理办公室提出申请。4.1.5 发展规划办公室对执行秘书提出的工作计划经审核无误后,报发展规划委员会.如需修改,由执行秘书按要求修改后再报.4.1.5 工作计划经发展规划委员会通过后,由发展规划管理办公室指令执行秘书予以落实.否则,另行报批.4.1.6 发展规划制定过程中,需要各部门协助提供所需资料和相关人力支持的,各部门必须保证优先考虑.4.1.6.1办公室（销售分公司及策划部...
