精品文档---下载后可任意编辑小学校长上岗培训学习心得体会小学校长上岗培训学习心得体会 在本次的校长上岗培训学习中，我体会到了校长在学校管理中的重要性和一些管理策略。 做好校长，管理是最重要的环节。学校管理需要我们在工作中立足实际，深化讨论，并在继承、借鉴、学习的基础上进行不断地探究和创新。在管理工作方面，制约机制要密不透风，规章制度周全；激励机制要疏可走马，给大家发挥主观能动性和制造性提供宽阔的空间。在执行制约机制时，金刚怒目，敢于管；在执行激励机制时则菩萨慈眉，善于奖。在大是大非问题上坚持原则，在坚持原则的基础上善于变通。在管理工作中大胆创新显得尤为重要管理创新中，其关键因素是管理理念，它指导着管理的实践，贯穿在管理过程的始终。 校长抓工作，着眼点和着力点均应放在两头。一头是事前出思路、做计划、定目标；另一头就是要求必须反复强调事后检查抓落实，因为古往今来，有头无尾、虎头蛇尾的事情实在太多了。奋始怠终，修业之贼；抓而不实，等于不抓。抓落实，具体的事情放手让各部门的同志去做精品文档---下载后可任意编辑校长自己的任务就是检查结果抓落实。 现代学校需要智慧型校长，张运礼校长在讲座提到：人要有儒家的思想，哲学的视觉，人性的光辉，求真求美博览群书，守住心灵的欢乐，校长的智慧来源于学识，具有丰富的学识和人文涵养，校长要有渊深的学识，清明的才智，通达的情性，宽广的胸怀，高资的教养。掌握教育管理、学校管理和领导管理学科的系统知识，掌握教育进展的学术、实验动态，明白自身和学校的天时、地利与人和等因素。了解学校各个部门的工作实务，知晓教育教学的原理原则并善于以此对老师进行点拨指导。 校长要实施集体领导，提倡团队合作，在学校中构建一种团结、和谐、合作、宽松、上进的浓厚氛围。合作精神是一个组织形成强大的凝聚力从而增强核心竞争力的一个关键因素。在学校中校长首先要有与每一个教职工合作的强烈意愿，并且努力营造团结合作的工作氛围和秩序，进而培育形成团队精神。鼓舞老师之间互助、合作和共享形成相互激励、相互帮助和共同提高的团队关系。因为宽阔老师是学校的办学主体，全面提升办学水平和育人质量重在老师；老师是素养教育的最直接的组织者、实施者，大力推动素养教育重在老师。校长要大力加强师德建设，精品文档---下载后可任意编辑积极改进和完善老师激励机制和考核评价体系，完善学校组织文化，促进宽阔老师爱岗敬业，积极参...
