浙江 XX集团员工福利方案设计目录第一章 XX集团员工福利方案设计目的第二章 XX集团员工福利方案设计原则第三章 XX集团员工福利方案设计基本思路第四章 XX集团员工现有福利水平分析1xx 集团现有福利项目及水平2xx 集团员工现有福利水平与市场行情的比较3xx 集团员工福利水平定位分析第五章 XX集团员工年度福利设计1xx 集团员工福利构成及标准1.1XX 集团员工福利方案框架1.2基本福利构成及标准1.3弹性福利构成及标准第六章福利方案具体内容1 基本福利方案内容1.1“四金”1.2住房津贴1.3通讯津贴1.4商业保险计划1.5医疗保健计划1.6公司原有福利26 弹性福利方案内容2.1 住房贷款贴息计划2.2教育培训津贴计划2.3旅游福利计划2.4子女教育辅助计划2.5交通（车辆）津贴计划2.6职业年金计划第一章 xx集团员工福利方案设计目的xx 集团员工福利方案设计原则集团公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的企业文化，同时遵循如下原则：A 市场竞争力原则。公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。>公平性原则基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。>多样性原则中层以上岗位员工在享受公司福利项目时，改变以往不可选择的缺陷，在个人福利总额不变的前提下，允许部分福利额度的自主选择。>适时调整原则公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。A 易岗易福利原则按照"以责付薪"的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其福利的调整。>遵守国家法律原则公司各项福利方案的制定以不违反国家及杭州市相关法律规定为基本原则。第二章 xx集团员工福利方案设计基本思路思路四：中高层岗位员工福利设置中引入弹性福利项目中高层员工除享受基本福利计划外，拟引入弹性福利计划，其操作思路是：1)依据职位不同，确定中高层岗位员工的弹性福利额度。2)公司为中高层岗位员工设计一定数量及标准的弹性福利项目。3)中高层岗位员工根据分配到的弹性福利额度去选择需要的福利。4)集团急需引进人才或工作中表现突出员工经总经理特准，也可享受部分弹性福利项目。在中高层岗位员工中实施弹性福利制度的缘由及特点...
