XX 小学中长期发展规划理念与目标（一）学校的核心理念学校在全面贯彻国家教育方针、扎实推进 XX 教育“二次创业”的里程中，努力继承传统，弘扬“XX 教育精神”，坚持以“德育为首、教学为主、全面育人、发展特色”为办学理想，把“呵护天性，启迪心智，养成品德，促进学习”作为自己的教育理念或核心价值，并以这样的理想、理念和价值整合学校工作的各个方面和过程。（二）学校的发展目标1、远景奋斗目标把 XX 小学建设成德育特色享有盛誉，具有一定品牌实力的现代小学。2、近期奋斗目标把 XX 小学建设成为“设施齐全，环境优美，全面育人，德育明显”的农村小学。3、学生的培养目标学校致力于培养有较强的学习兴趣和求知欲，有健全的心里品质，有高尚的道德表现，有文明的生活习惯和健康身体的“四有儿童”。4、学校基本建设XX1 年增建 400 平方米的综合楼；XX2 年增建 600 平方米的学生公寓；XX3 年增建 200 平方米的教师办公楼；XX4 年增建 40 套 60 平方米的教师公寓；XX5 年增建 160 平方米的其他生活用房。XX6 年建设 800 平方米的标准化操场。二策略与举措领导班子一位好校长就是一所好学校，领导班子的思想素质、业务能力、管理水平、协作精神决定学校的荣辱兴衰。1、加强领导班子思想建设。讲学习、讲政治、讲正气、经公立身，以公兴校，增强事业心、责任感，使领导班子成为团结进取、勇于创新，乐于为大家服务的集体。强化班子成员的学习和研究意识。班子成员至少精通一门主要学科，有效地指导教学，指导学校的教科研，力争成为专家型管理人才。3、加强政策、法规学习，认真贯彻《小学管理远程》，支持以法治校中，以法治教，规范办学，科学管理。4、加强作风建设，形成团结务实、开拓创新、清正廉洁、勤奋高效的领导集体。5、实施民主管理和民主考核，强化责任心，增强压力感。（二）、师资队伍师资队伍的职业道德和业务能力是提高办学质量的关键。实施素质教育的根本是建设一支素质优良的教师队伍。学校要坚持不懈地开展好“铸师魂、修师德、树师表、练师能”的师德和师能工程。师德工程：1、以“正行风、修师德、树师表”为宗旨，以“敬业、爱生、奉献”为主体，以“一切为了学生的发展”为核心，以学习、研讨、演讲、参观、访问、支教等等为载体，以考核、评比为驱动机制，大力我校师德建设，提高我校教师道德素质，树立为学生、为家长服务思想和敬业、勤业、精业、创业以及献身教育的精神。2、师能工...
