第 1 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑怎样才能当一名好的副职领导 领导活动是人类社会的一项重要活动，通常状况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不行忽视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参加决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接确定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。(有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必需把副职的主动性充分调动起来。)副职领导作用的发挥当然有正职领导调动的因素，但通常状况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。那么怎样才能当一名好的副职领导呢?今日就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。 一、思想上要具有配角意识。 第 2 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑 副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职在思想上必需有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。*有限权利的意识。*鼎力相助的诚心。*甘为人梯的精神。 1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必需紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉服从正职的领导，深刻领悟正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，主动地制造性地开展工作。把协作、关怀正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。 2、有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，确定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管第 3 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑理。而副职仅在自己分管的工作范围内具有确定的权限。而且是正职根据工作的需要和副职的实际工作能力和水平授予。副职是在正职授权范围内进行工作的，并对正职负责。做事情要把握一个“度”，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权。说话、表态应根据自己的职责和权限。副职确定要切记：“分工不是分权”。千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。 3、鼎力相助的诚心。俗话说：“一个...
