精品文档---下载后可任意编辑编制/修订摘要版次A摘要 首次发布 会签栏综合部财务部质安部投标部项目管理部总经办精品文档---下载后可任意编辑目 录第一节、施工前期准备制度..................................2第二节、项目部材料管理制度................................5第三节、进度工期管理制度..................................9第四节、工程项目施工质量管理制度.........................12第五节、安全生产管理制度.................................21第六节、文明施工管理制度.................................25第七节、项目部目标管理控制制度...........................30第八节、安全文明施工目标控制制度.........................34第九节、项目财务管理制度.................................38第十节、项目工程竣工验收制度.............................42第十一节、项目内业资料管理制度...........................46总包工程项目部管理制度第一节、施工前期准备制度 1 施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。精品文档---下载后可任意编辑做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法法律法律规范有序地开展工程建设具有保障作用。2 施工准备工作的基本内容技术资料准备熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收法律法律规范和有关技术规定。调查讨论和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、施工场地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。编制施工图预算和施工预算文件：A、施工图预算是根据施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各...
