第 5 页精品文档---下载后可任意编辑总控计划关键节点指标及标准.doc 1、附件一总控打算关键节点指标及标准〔1〕报批报建〔有报建才参加〕序号指标指标定义/公式权重扣罚标准资料来源 1 项目报批报建准时率≥100%规定时间内报批报建手续完成，可以开工 100%每延迟 1 天扣 10%项目负责人〔2〕设计序号指标指标定义/公式权重扣罚标准资料来源 1 项目设计方案、主体施工图纸按时完成率≥100%规定时间内设计方案、主体施工图纸经总裁批准，交本钱掌握中心及项目部负责人签收，可据此开展施工 60%每延迟 1 天扣 5%项目负责人 2 设计图纸交验一次性出错率≤1 次设计图纸交付预算出现问题进行修正的次数 10%每超出修正 1 次扣 5%预结算部 3 按图施工出错次数为≤1 次项目施工图纸在施工过程中，出现错误进行修正的次数 10%每超出修 2、正 1 次扣 5%工程总监 4 技术问题按时解决率≥100%规定时间得到圆满解决的技术问题数÷相关部门提出的技术问题数×100%20%每低于 1%扣 5%工程总监/本钱总监〔3〕桩基、封顶、装修序号指标指标定义/公式权重扣罚标准资料来源 1 项目进度打算达成率≥100%规定时间内桩基、封顶、装修关键节点完成，可以进入下道工序40%每延迟 1 天扣 5%项目负责人 2 工程质量合格率≥100%工程项目质量验收合格数量÷工程项目验收的数量×100%20%每低于 1%扣 5%总工室 3 安全责任事故率为○；违反安全操作规定次数安全责任事故：重大〔死亡〕扣施工总奖金 50%、较大〔重伤〕扣总奖金 40%、一般〔轻伤〕扣总奖金:20%违规 20%每查到违反 1 次扣 2% 第 6 页精品文档---下载后可任意编辑 3、工程总监/运营中心 4 文明施工合格率≥100%项目实施过程中，出现管理缺陷的数量 10%每查到违反 1 次扣 2%5 工程资料档案完好率≥100%工程资料档案完好数÷工程资料档案总数×100%10%每低于 1%扣 5%工程总监〔4〕预结算序号指标指标定义/公式权重扣罚标准资料来源 1 预算按时完成率≥100%规定时间内项目整体预算〔含设计、工程变更签证造价〕完成，可以进入下道工序 70%每延期 1 天扣 5%项目负责人 2 预结算误差次数≤1 施工方及项目部退回预算方案经总工室和审计部共同界定；结算经审计部核定存在误差。30%每多于 1 次扣 5%审计/总工室〔5〕招投标〔议标〕序号指标指标定义/公式权重扣罚标准资料来源 1 项目招标、议标、合同签订完成率≥ 4、100%规定时间内完成招标、议...
