精品文档---下载后可任意编辑中国 LED 企业总体战略及细分市场关键成功因素 一、我国 LED 企业需要“战略突围〞 在国家大力提倡节能减排和低碳经济的大背景下，我国 LED 企业苦练内功，抓住国内有利开展契机，抵御全球金融危机，取得可喜的成绩。 在成绩和机遇的背后，中国 LED 企业仍然面临严峻挑战和重重危机。缺乏 LED 外延片和芯片技术专利，长期依赖进口核心技术，企业自主创新能力差，本钱居高不下，都是我国 LED 企业的硬伤。 外表上，核心技术缺失是我国 LED 企业的开展瓶颈；实质上，战略问题才是我国 LED 企业最大的开展瓶颈。精品文档---下载后可任意编辑 企业因经营而盈利，因管理而开展，因战略而成功，因文化而常青。技术是企业强有力的竞争武器，但是只有在战略的指导下，技术才能发挥重大作用。 金海湾咨询总经理裴中阳先生言：“战略定位决定扩张方式，扩张方式决定资源配置。〞反过来，技术资源配置由扩张方式决定，扩张方式由战略定位决定。所以，战略定位决定技术资源的配置效率和产出水平。 所以，我国 LED 企业需要重新思考战略，实现战略突围。 二、我国 LED 产业价值链分析 〔一〕产业价值链中“微笑曲线〞规律 通常，完整的价值链包括技术研发、原料采购、物流供给、加工组装、订单处理、市场销售、品牌效劳七大主要环节。 上世纪 90 年代初，台湾宏基集团董事长施振荣先生提出了“微笑曲线〞，用一个开口向上的抛物线来表现产业价值链附加值情况。前端的技术研发和后端的品牌效劳两个环节的附加值最高，而中间加工组装环节的附加值最低。产业链不同环节的附加值连成一条线，就形成了相对对称的“微笑〞曲线形状，故名“微笑曲线〞。精品文档---下载后可任意编辑 LED 产业价值链包括外延片设计研发、单芯片设计研发、磊晶等原料采购、芯片加工、封装测试、LED 应用、品牌效劳七大主要环节。 在国际 LED 产业价值链分工中，日、美企业根本垄断了外延片设计研发和单芯片设计研发，处于价值链附加值的高端环节；中国LED 企业大多从事 LED 封装测试和 LED 应用，处于价值链附加值的低端环节。 〔二〕我国 LED 产业价值链“长尾曲线〞特征 我们讨论发现，中国 LED 产业价值链附加值曲线不是相对对称的“微笑曲线〞，而是非对称的“微笑曲线〞，或者称为“长尾曲线〞。如图 1 中曲线 A 所示。精品文档---下载后可任意编辑 我国 LED 产业链中，LED 外延片和 LED 芯...
