草案供讨论用神马集团有限责任公司第一章 战略管理索引号 战略实施方案的制定流程 008第三节战略制订主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12024/4/31战略实施方案的制定作废日期作废执行人战略实施方案的制定1范围月度采购方案包含公司范围内企业战略规划报告和战略实施方案的制定，包括战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间和安排的活动过程2控制目标2.1确保企业战略规划能有方案、有步骤的的实施，同时也确保各项行动方案有效的落实到神马集团各部门2.2确保实施方案可操作性以及各实施部门对于方案制定的充分参加和认同3 主要控制点3.1工程小组组长审核战略实施方案表完整性和可行性3.2[3.1] 战略管理委员会批阅战略实施方案表，并出具指导意见3.3[3.2] 董事会批阅战略实施方案，通过后由董事长签字下发4特定政策4.1战略实施方案为保障战略目标的实现，一般而言，应包含以下五个因素：须为每个行动步骤设定明确的起始时间须确定行动方案的具体时间段如：周、月或季度对不同的战略目标，须制定详尽的行动步骤须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目标13－3－2－1草案供讨论用神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 战略实施方案的制定流程 008第三节战略制订精品文档---下载后可任意编辑须明确各行动步骤的负责人4.2由集团总经理召集年度战略规划会议，根据特定战略综合报告，各部门将在会上初步讨论确定行动方案及相应负责部门4.3制定保障战略方案落实的各项转变促成措施在制定实施方案的过程中，均需各部门和公司高级管理层的参加和决策5战略实施方案的制定流程说明 C-01-003-00231－3－2－2草案供讨论用神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 战略实施方案的制定流程 008第三节战略制订精品文档---下载后可任意编辑步骤涉及部门步骤说明1各部门和战略管理部集团总经理召集各部门管理层召开年度战略规划会议，根据特定战略综合报告及部门职责，确定不同行动步骤的主要负责部门、协同部门和需达成的目标及初步时间安排，形成会议纪要2工程小组战略管理部工程小组成员根据以上达成的实施方案和目标共识，拟制部门阶段性战略实施方案表〔含时间段、起始时间、负责人、短期目标〕3工程小组战略管理部工程小组制定保障战略实施方案落实的各项转变促成措施,出具各部门阶段性战略实施保障表4工程小组组长工程小组组长批阅各部门阶段性战略实施方案表的完整性、可行性和准确性5工程小组组长工程小组组长批...
