第 18 页精品文档---下载后可任意编辑手机销售述职报告 8 篇 手机销售述职报告 8 篇 随着个人的素养不断提高，需要使用报告的状况越来越多，要留意报告在写作时具有确定的格式。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我帮大家整理的手机销售述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。 手机销售述职报告 1 过去的 20xx 年是难忘的一年，xx 年 xx 分公司共完成回款 6.7 亿，销量 53 万台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较 xx 年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司〔如南京、济南、成都〕，在全国 5 个 A 类公司中排名落后，在 xx年浙江整个市场进展中，各个区域进展速度及占有率都有退步。 分析 20xx 年主要缘由： 外因： 20xx 年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的转变及公司在 xx 年产品力的因素、产品力及市场政策未准时跟上； 内因： 第 19 页精品文档---下载后可任意编辑 1、团队内部气氛、团队气概，战斗力、领导能力、员工看法、执行力的下降； 2、营销网络凝聚力、经销商的主动性、协作能力的下降；主要表现： ① 分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺； ② 员工工作主动性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力“，创新意识及聪慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流； ③ 渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法把握市场，渠道效率低下； ④ 业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。 ⑤ 市场终端、品牌推广工作退步，KA 攻略、终端形象、促销队伍治理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争；今年是我们 xx公司成立五周年的喜庆日子，xx 分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的胜利应是我们进展的基石和动力，第 20 页精品文档---下载后可任意编辑不应当成为我们前进的包袱，各层员工确定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信念和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。 20xx 年工作规划 1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原则”“十字方针”，打造布满斗志与激情的团队，团队必需有民工的心态，朴实的拼搏精神； 2、分公司...
