精品文档---下载后可任意编辑招聘管理制度一、招聘管理制度设计1、招聘管理制度制度招聘管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第 1 章 总那么第 1 条 目的为满足企业开展的用人需要，使招聘工作更加标准和有效，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于企业所有的招聘工作。第 3 条 招聘原那么〔1〕企业招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续开展为根本目标。〔2〕企业招聘坚持方案性原那么。招聘前，人力资源部必须制订合理的招聘方案。〔3〕企业招聘要贯彻任人唯贤、择优录用的原那么。配合各部门的工作需要，为企业提供高质量的人力资源保障。第 4 条 招聘职责划分〔1〕在编制范围内，用人单位的招聘方案由人力资源总监审批。新增编制由企业总经理审批。〔2〕本企业的招聘工作由人力资源部统一管理。〔3〕在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素养，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。第 2 章 招聘方案的制订第 5 条 人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的开展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘方案。第 6 条 招聘方案的制订〔1〕定期招聘① 人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘方案及费用预算。② 各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘方案。③ 对应届毕业生的需求，要在定期招聘方案中注明。〔2〕不定期招聘① 各部门因特别原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。② 为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前 天向人力资源部提出申请。1精品文档---下载后可任意编辑第 7 条 制订招聘方案时，属新增设招聘职位的，各部门应将职位概况、人员需求方案表等相关资料一并上交人力资源部。第 3 章 招聘工作实施第 8 条 招聘渠道的选择〔1〕内部招聘① 通过提拔企业内部优秀人员来填补中高层管理职位的空缺。② 通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解企业的时机。③ 重新聘用由于某种原因当前不在职的企业员工，如下岗人员、长期休假人员等。〔2〕外部招聘① 应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度进行。② 非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。③ 外部招聘需遵循及时、高质量和节俭的原那么，合理选用招聘渠道。第 9 条 初步筛选人力资源部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。第...
