教育培训机构策划书

1精品文档---下载后可任意编辑龙翔教育培训学校汉阴分校进展计划书学校名称：主营业务：补习类培训机构负 责 人： 徐自藤二〇一七年十二月二日目 录12精品文档---下载后可任意编辑一、计划书摘要二、学校介绍企业的文化三、战略规划四、创业组织结构五、产品与服务、服务特色、服务优势六、市场预测、市场现状分析、市场定位、市场需求趋势与学校招生计划、市场优势竞争者分析七、营销计划营销策略营销手段营销特色八、定价计划九、人力资源管理老师的招聘对内部工作人员的管理对学生的管理第一部分 计划书摘要企业简介1．学校名称：23精品文档---下载后可任意编辑2．学校地址：3．注册资金：4．学校目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！主要业务和服务范围1. 经营业务：补习类培训机构2. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年。市场概貌1.汉阴县有足够的消费群2.本地还没有一个高层次、大规模的培训机构3.十九大的召开，再次引起老百姓对教育的重视，也可以得到政府和社会的支持。营销策略用三到五年时间，使学校将创办成汉阴培训机构的领头羊。销售计划虽然目前汉阴培训班不少，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以聘用应届大学毕业生为师资力量，使本身有感触，年龄相仿的青年老师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，汉阴县城办得不少，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分低收入但有需要的人群。组织机构董事长——执行校长——财务总监——营销总监——人力资源总监——教务总监——财务计划万事开头难，前期方方面面困难较多，但学校硬件设施完善，估量启动资金 3 万，第一年主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶段，凭借深化的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，估量能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，此时资金收益扩大。第二部分 战略规划“要想效益高，还得宣传好”，在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为...