在中国中铁总部机关全面推进精细化管理动员会暨“卓越讲坛”首期讲座上的讲话于 腾 群(2015 年 4 月 25 日）同志们： 为切实培训好、宣传好、贯彻好、落实好总部机关全面推进实施精细化管理，我们组织召开了这次动员会，并举办了“卓越讲坛”首期讲座
邀请了清华大学于瑞峰教授进行专题辅导和授课，同时公布了总部机关全面推进实施精细化管理方案
这次讲座的举办和《实施方案》的公布，标志着中国中铁总部机关全面推进精细化管理工作的预热加温和正式发动，标志着全公司全面精细化管理已拉开了序幕，其重要性和重要意义非同一般，将在中国中铁发展历史上留下深刻的记忆
在此，我代表股份公司和公司党委就总部机关全面推进实施精细化管理工作讲五个方面的意见
一、全面推进实施精细化管理，必须与企业中心工作达成脉搏共振
当前，企业面临着两个“三期叠加”爬坡过坎的发展阶段，全面深化改革面临着新的更大的考验
企业全面改革是由问1题倒逼而形成，又在不断解决问题中而深化，解决问题才能深化改革
我们要紧密围绕企业“三抓一控”中心工作，通过全面推进实施精细化管理，着力解决总部机关管理主体工作作风、业务技能、理念观念方面存在的与新常态、新任务、新要求不相适应的问题；着力解决总部机关管理体系中“岗位、流程、标准、制度、考核”等管理因素中存在的与新常态、新任务、新要求不相适应的问题；着力推进总部机关基础管理的改进、提升和优化，提质增效，有效化解各类管理风险；全面提升总部机关执行力建设和科学化、规范化、现代化管理水平，全面提高总部机关领导、谋划、推进、落实企业全面深化改革的水平和能力，为企业适应新常态、实现新跨越提供坚强有力的能量和保障
二、全面推进实施精细化管理，必须在新的理念落地生根上取得实效
精细化管理是一种态度、理念、文化，是一种科学管理的方法，更是一种以员工为中心的管理改革
在总部机关全面推进实施精细化管理过程中，每位
