电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

明茨伯格的组织结构理论

明茨伯格的组织结构理论_第1页
1/5
明茨伯格的组织结构理论_第2页
2/5
明茨伯格的组织结构理论_第3页
3/5
精品文档---下载后可任意编辑亨利·明茨伯格通常被视为组织讨论的集大成者。但直到 2024 年 7 月,他的名著《卓有成效的组织》才出中文版。这本书的英文版初版于 1983 年,24 年之后他在该书中文版的序言中毫不掩饰地说:“这本书是我的得意之作,它的内在连贯性和对于不同组织类型的分类框架,都让我喜爱。”从 20 世纪 70 年代中期起,明茨伯格就开始整理有关组织的论著,提炼其中的主要观点,试图描绘出一幅组织结构理论的全景图。1979 年,他完成了一部巨著《诸般组织的构造:一项综合讨论》。几年之后,他在这本教学参考书的基础之上写成了《卓有成效的组织》。作者交代,这本书是专门为那些需要进行组织结构设计的实践者写的,希望能够给他们以明智的指引。这本书的英文原名为《Structure in Fives: Designing Effective Organizations》,中文译名在很大程度上是误译。明茨伯格认为并不存在所谓的“卓有成效的组织”,他认为只存在恰当的组织。那么,什么样的企业组织才是恰当的组织组织内和谐一致,并与它所处的情景相符(这些情景因素包括组织的规模、组织的历史、经营环境、组织使用的技术体系等)。在论述组织结构设计时,“五”这个数字反复出现:五种协调机制、组织的五个基本组成部分、五种组织结构。“五”在明茨伯格这个犹太人心里似乎有一种冥冥之中的奇异含义。他甚至引用《象征词典》中的说法:“五”是人之象征……也是宇宙的象征……象征神的意志和对秩序、对完美的追求。就连中国语境中的五彩祥云和五行也被他拿来证明“五”的奇异。因此,这本书的中文译名应该为《五行组织》。五种协调机制1精品文档---下载后可任意编辑在明茨伯格看来,所谓组织结构就是:“将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。”组织协调工作的基本方法,按明茨伯格的说法,大致可以分为五种:相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化以及员工技能标准化。相互调节意味着通过简单的沟通就可以协调工作。在最简单的组织中,这是最常见不过的协调手段了,比如独木舟中的桨手、陶器作坊中的几个制陶师傅之间就是如此。有趣的是,它也可以在极其复杂的组织中应用。明茨伯格举了阿波罗计划作为例子。人类首次登月,毫无成例可以借鉴,工作被精细分工到难以置信的地步,数以千计的专家从事不同的工作,最初没有人知道该干什么。随着工作的开展,知识也在增长,之所以最后获得成功,很多...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

明茨伯格的组织结构理论

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部