精品文档---下载后可任意编辑2024 年 12 月连采队“五型”班组建设优秀班组考核表班组类型月度考核细则内容分值检修班生产一班生产二班安全型负责做好本班的思想、安全教育工作，主动为本班职工争取合理利益6 分 组织好本班员工的学习、培训工作，及时沟通反馈6 分 认真组织参加各种业务技能的学习培训6 分 安全生产天天讲，预防措施要到位6 分 坚决培训上岗，不安全不生产6 分 管理型关怀职工的生活和工作，无“三违”4 分 做好班组标准化工作，包括制度标准化，工程质量标准化，工分评得标准化4 分 设定目标和计划，明确分工和职责，进行检查和控制4 分 积极参加各项民主管理活动，进一步落实员工在企业生产经营等方面的知情、参加、表达和监督权4 分 开展合理化建议活动，为企业进展献计献策4 分 创新型提倡技术创新，大力支持员工做技术攻关4 分 开展各工种实际操作竞赛、考核4 分 提倡团队合作，成立技术创新小组4 分 技术小组每月按时参加公司五小科技评比4 分 班组管理要在原有基础上大胆革新，创产争优4 分 学习型班组长及特别工种人员必须持证上岗，鼓舞自学成才，一专多能（一人多证）2 分 班组成员对本岗位的施工生产工艺流程、技术标准应知应会2 分 通讯稿件数量是否达标2积极参加企业组织的岗位练兵、技术比武活动3 分 班组定期开会自我总结，提前制定下一阶段目标计划3 分 精品文档---下载后可任意编辑鼓舞个人学习先进技术，班组制定周期检查所在班组员工学习情况3 分 节约型做好劳动定额工作，包括劳动定额，物质消耗定额，计量标准等3 分 做好废旧利用3 分 做好工具，材料领取登记工作3 分 做好“节能降耗”的宣传教育工作3 分 提高工作效率，降低能耗，不生产时及时停止设备运转3 分 月度考核总分100 分 月度考核结果（优秀、合格、不合格）
