第 7 页精品文档---下载后可任意编辑有关公司采购工作计划四篇 有关公司选购工作准备四篇 日子犹如白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，如今就让我们制定一份准备，好好地规划一下吧。什么样的准备才是有效的呢？下面是我为大家收集的公司选购工作准备 4 篇，欢迎大家共享。 公司选购工作准备 篇 1 一：物资选购 全年物资选购金额为 240 万元，计算机网络截止目前为止，金额为 615561 元，在核算计算机网络综合单价和选购底价扣 38 个点后，亏损 2 万元，也就是说，人工费是免费的。所以选购起来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。 二：选购的方式 施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请准备，造就选购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的选购工作让我觉得每项材料在选购的时候，都要从各个方第 8 页精品文档---下载后可任意编辑面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把全部厂家的资质资料要齐，咨询价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。 三：合同的签定 为保障双方的权益，每项产品都必需签定合同，以前我个人对产品的认识不够，很多产品在选购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是爱惜双方的一种利益关系，所以必需签定。不过签定后很多付款不能如期兑现，会给后期的选购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。 四：产品的质量和收发工作 目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在选购员身上，出了问题也就全是选购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的缺乏，常常更换型号和数量，给资金和材料造成很多不必要的浪费。 五：付款方式 第 9 页精品文档---下载后可任意编辑 给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次选购到最终，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，假如说公司想做大和做强，就必需稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的选购部门就不会常常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。 六：公司的赢利和亏损 经受夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至...
