第 1 页精品文档---下载后可任意编辑有关旅行社前台年终工作总结 有关旅行社前台年终工作总结范文 即将过去的 200*年是**旅行社在**市旅游局的正确领导下，在全体员工的共同努力下，依据我们公司成立之初定下的“一年打根底，两年求进展，三年登上一个新台阶”的即定工作目标工作实施的第一年。全社各项工作以 xx 大精神为指针，以“xxxx”为动力，紧紧围绕如何做好、做大、做强、激活旅游市场。现总结如下： (一)组、接待团状况 客观地讲，XX 年是一个起步之年，我们找市场、主动出击，老总、员工不分职位上下，一起搞外联，脚踏实地，一个县城一个县城地跑，进机关，下乡镇，访散客，通渠道，辛苦换来了收获，辛苦翻开了市场，使天马旅行社这块招牌开花，尽管有些事情还难尽人意，但到底让我们看到了曙光，坚决了跑市场、找市场、占据市场的决心和信念。在开拓组团市场的根底上，我们还在市旅游局的带着下，主动对外宣扬呼伦贝尔当地的旅游资源，建立了旅游门户网站为外地旅行社、游客了解呼伦贝尔，进入呼伦贝尔，来呼伦贝尔巡游做出了奉献，目前网站点击率已近万次。XX 年度，本社接待了广东、北京、深圳，哈尔滨，天津等地散客和团队，其中大局部游客是通过网站找到了我们。 缺点：知名度宣扬力度不够。 (二)人才建立状况 导游员是旅游市场的灵魂、生力军，导游素养的上下确定了旅行社生存期限的长短，所以我们在年初就与各大院校的对口专业联系，最终定下了呼伦贝尔学院旅游系的 xxxx 应届毕业生和内蒙古师范学院的 xxxx 毕业生为我社专职导游。为了使他们学到的东西学以致用，我们在社里开设短期的理论与实践培训班，大家自告奋勇，为尽快进入工作岗位而努力学习。培训班主要针对他们学问面不够广、专业技能不够精，效劳技巧不够娴熟，讲几句话就没有话可讲，或是对一些常见问题不知如何答复，一问三不知状况重点培训、反复演练，反过来，公司领导也从他们中间学到了很多鲜为人知的新颖学问，互帮互教，团结和谐，使导游员们真正做到即为单位讲究经济效益，又不坑蒙拐骗，既讲究职业道德，又不拿回扣的社会主义新型人才。正是有了公司的培训和导游员们的努力，才有了天马旅行社的绚烂今日。 缺点：导游员素养、收入有待进一步提高。 (三)存在的.问题： 1、售后效劳不到位，电话回访次数不够。 2、品牌建立需加大力度，宣扬包装力度要加强。 3、融资渠道尚待完善，资金不充裕。 4、政治学习时间不够多。 5、生产平...
