技术部专业技术人员培训计划及目标 为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。 一、指导思想 技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。 二、学习培训方式 部门一年 2 次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。 三、组织人员及参加学习人员 由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。 四、培训时间 1、每年 6 月份及12 月份左右进行。 2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。 五、考核管理 1、培训期间严格实行考勤 制度 ，全员做 到 不迟 到 、不早 退 。并 严格执 行公司培训班 纪 律 。 2、学习期间全员必 须 参加，不准 请假 ，确 实因 工作原 因 等特殊 情况需 请假的，必 须 经 总工程师同意 ，并 自行完 成 学习计划，补 充 学习内 容 。 3、所 有参加学习的人员，必 须 认 真 做 好学习笔 记 ，学习笔 记 作为考核内 容 ，由总工程师检 查 。 4、每次固 定学习时间不低 于 4 小 时，否 则 给 予 扣 考勤 成 绩 的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成 员必 须 全部参加，否 则 给 予 扣 除 考勤 成绩 的10%处 罚 。 5、培训考核成 绩 分 为3 部分 ： 考试 成 绩 占 60%，考勤 成 绩 占 30%，学习笔 记占 10%。成 绩 低 于90 分 的，每降 低1 分 给 予10 元 罚 款 。 6、个人自学情况考核： 根据考核目标，逾 期未达 到 要求的，每拖 一天 给 予50 元 罚 款 。 六 、附 录 附 录 1、培训计划表 附 录 2、培训记 录 表 附录1 培训计划表 培训计划表 培训内容 时间 参加人员 部门 培训方式 考核要求 2012年度培训 技术人员岗位职责培训 2012年6月 研发人员 技术部 讲解 交流 研发技能培训 2012年12月 研发人员 技术部 现场会议 交流 2013年度培训 新员工入职培训 2013年6月 新入职员工 技术...
