项目前期运作 报名资格预审 投标总结 审核 定稿装订 报价 成本核算 投标文件初稿 施工组织设计 安排文件编制 购买招标文件 开标 相关资料准备 密封标书 按 ISO 要求评审 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目前期运作 1 ．前期运作的项目需进行登记。 2 ．业务人员应提请业务主管拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2 报名与资格审查 1 ．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务人员具体办理。 2 ．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。 3 ．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3 购买招标文件 1 .招标文件购回后，业务人员（代理人）协助招投标主管对主要条款进行复印并装订成册分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4 投标文件编制安排 1 ．投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。 2 ．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。 5 投标文件质疑 1 ．招投标主管、业务人员、技术部应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给 市场主管。 2 ．由市场主管领导主持 质疑会 确 定质疑内容，质疑内容应存档。 3 ．不 放 过 任何 疑问 和细 节 ，慎 之 又 慎 ，细 之 又 细 。 4 .业务人员负责质疑文件的收 发 工作并及时提醒 相关人员。 6 施 工组 织 设 计 应符合招标文件要求、经过 严 格审查，不 得 出现 和本次 投标不 符的内容。由技术部负责编制，项目经理负责审核。 7 投标文件初 稿 1 ．市场部应在开 标前3 天 以前提出投标文件初 稿 ，初 稿 由业务人员、项目经理、招投标主管进行详 细 阅读，并提出书面意 见 。 2 ．应注 意 项目部组 成人员与实 际 的符合性。 8 定稿 装订 开 标前一日 下班 以前应装订完 毕 ，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再 次 进行审查确 认定稿 。 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 报价 1 ．报价组成包含下列人员：市场部、技术部、工程部、财务部。 2 ．报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。 3 ...
