1 3 工 程 投 资 控 制 措 施 3.1 投 资 控 制 目 标 总 目 标 ： 总 投 资 控 制 在 投 资 概 算 以 内 。 分 目 标 :1、严格执行项目 投 资 控 制 程序; 2、投 资 审核及时，结论准确； 3、避免不合理支付。 3。2 节省投 资 的措 施 3。2.1 加强工 程 质量管理 在 施工中，为控 制 返修工程的发生或使之降到最低,必须实行施工现场管理责任制 ，搞好整体项目 的单项工程、分 部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，及时发现和找出问题，以 保证工程质量。 3.2.2 加强工 程 进度的管理 为确保施工工期控 制 在 合同目 标 工期内 ，应加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，对施工所需的大宗材料制定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障,并为材料的二次检验提供时间保障，做到材料、机械、资 金、劳力的最佳组合,实现合理配置，科学组织,有序施工。 2 3。3。3 加强工程变更及现场签证管理，严格控制工程变更 要 控 制 成 本 ，应 做 到 不 准 随 意 变 更 已 经 批 准 的 图 纸 ，不 准 随 意 提 高 设 计 标 准 ,即 使 是 必 须 进 行 的 变 更 ， 也 要 严 格 按 程 序 进 行 .在 工 程 项 目 的 实 施 过 程 中 ， 由 于多 方 面 的 情 况 变 更 会 发 生 合 同 预 算 外 的 签 证 ,此 时 必 须 严 格 对 此 予 以 控 制 ； 对 承包 商 提 出 工 程 数 量 、单价和施 工 时 间的 变 更 签 证 时 ， 应 分清责任,对 合 理的 签 证 ,及时 地根据合 同 条款,变 更 通知及有关规定进 行 变 更 费用、工 期审核， 并将审核的 结果报业主审定， 同 时 及时 调整工 程 造价， 使 业主掌握投资方 向的 信息。避免发 生 工 程 管理人员只管鉴证 ， 不 管算 账 的 问 题 ， 造成 投资失 控 的 严 重 后 果。 3。3 投资控制的方法 3。3.1 工程量签证 （ 1） 工 程 签 证 直 接 关系 到 工 程 投资控 制 ,我 们 将本 着 实 事 求 是 、公 平 、公 正的 原 则 ， 从 严 把 关。工 程 签 证 应 依 据设 计 图 纸 内 容 设 计 变 更 通知、工 程 洽 商 单、投标 文 件 、承 包 合 同 ...
