精品文档---下载后可任意编辑杰出员工最根本的行事准那么--做事做到位假如让一个日本人每天擦六遍桌子,他一定会始终如一做下去；而假如是一个中国人，一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是不仔细，做事不到位。每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。做事做到位 那位厂长答复很含蓄："也许是中国人做事不到位吧。"而正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难免。他知道，当着一群中国企业家的面，那位厂长的话已经是十分客气了。 序：做事不到位的中国人 随着企业规模的不断扩大，对管理的要求越来越高，许多国内知名企业的领导者纷纷出国考察，学习国外同行的管理经验。有一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，安排去一家面粉企业参观。然而就是这次普通的参观，给他刺激很深，回国后好几个晚上都难以入眠。 这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是 1500 吨，有 66 名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在中国，相同规模的企业一般日生产能力只有几百吨，但员工人数却高达上百人。希望集团的效率相对高于国内同行业标准，250 吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，日生产能力却仅有韩国工厂的六分之一。 为了弄清楚其中的神奇，刘永行与这家工厂的管理层进行了深化的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂，地址在内蒙古的乌兰浩特。当时的日处理能力为 250 吨，员工人数却高达 155 人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国外乡生产效率居然相差 10 倍之遥，效益自然也不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。 两家工厂的效率为什么有如此大差距呢？是设备的先进程度不同？不是。相反，韩国外乡工厂是 20 世纪 80 年代投入生产的，而内蒙古的合资厂却在 90 年代建起来的，比原厂还好先进。是管理方法的问题？也不是。工厂的主要管理层根本上都是韩国人。恰好，刘永行遇到了那位曾在内蒙负责的那位韩国厂长。 怀着极大的好奇心，刘永行特意请教这位厂长：“为什么同样的设备，同样的管理，设在中国的工厂却需要雇佣那么多人呢？〞精品文档---下载后可任意编辑 那位厂长答复很含蓄："也许是中国人做事不到位吧。"而正是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行回国后彻夜难免。他知道，当着一群中国企业家的面，那位厂长的话已经是十分客气了。在这句平淡的话背后，一定有许多难...
