某公司工程招标投标管理办法

精品文档---下载后可任意编辑附件：公司工程招标投标管理方法〔试行〕第一章 总那么第一条 为标准公司招标投标活动，提高投资效益，维护招标投标当事人的合法权益，根据?中华人民共和国招标投标法?、?中华人民共和国招标投标法实施条例?、?工程建设工程招标范围和规模标准规定?〔国家计委令第 3 号〕及?评标委员会和评标方法暂行规定?〔七部委 12 号令，2024 年 23 号令修改〕等有关法律法规，参照?中华人民共和国政府采购法?、?中华人民共和国政府采购法实施条例?及?政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行方法?等法律法规，结合公司实际情况，特制定本方法。第二条 本方法所指的工程招标投标活动，包括以合同方式有偿获得的工程、效劳等采购行为。工程包括建设工程和生产采选工程。建设工程是指列入集团公司〔以下简称“集团公司〞〕投资方案中的扩大生产建设工程、技改技措、地质探矿、平安专项、环保减排、科研信息化、节能等工程。生产采选工程是指矿山企业生产开拓、采准、切割、采矿、生产探矿和选矿作业等工程。精品文档---下载后可任意编辑效劳包括完成工程建设工程所需的勘察、设计、监理，工程开发利用方案、可行性讨论、平安评价、环境影响评价、节能评估、工程申请报告等工程前期工作，技术咨询、技术效劳、技术开发等科研信息化工程，以及生产经营所需的中介咨询等其它报告编制。第三条 本方法适用于公司总部、公司所辖企业的招标投标活动。第四条 招标投标活动应依法、依规，遵循公平、公正、公开、择优和老实信用的原那么。 第二章 机构与职责第五条 公司成立招标投标领导小组，公司主要领导任组长，班子成员任副组长，总部业务主管部门主要负责人任成员。领导小组的主要职责：〔一〕贯彻执行国家及地方有关招标投标的法律、法规；〔二〕组织制订、修订公司招标投标管理方法，检查执行情况；〔三〕审批“工程建设工程招标(采购)方案表〞〔见附件1〕；〔四〕审查招标、评标情况，确定中标人；〔五〕监督合同签订和履行情况。第六条 公司业务主管部门招标〔采购〕工作职责分工：工程管理部负责扩大生产投资工程工程及相关效劳类工程精品文档---下载后可任意编辑的招标投标活动；运营管理部负责技改技措工程、地质探矿工程及相关效劳类工程的招标投标活动；平安生产部负责平安专项工程、环保减排工程及相关效劳类工程的招标投标活动；科技信息部负责科研信息化工程及相关效劳类工程的招标投标活动；物资装备部负责节能工...