精品文档---下载后可任意编辑*********工程本钱管理方案〔草拟送审稿〕第一章 工程本钱管理的根本原那么及范围一、 为了加强公司本钱管理力度，提高经济效益，拟定工程本钱管理方案。二、 本钱管理的根本原那么是：在房地产价值链各阶段，以提高经济效益为目的，以市场需求为导向，以保证质量为前提，以过程控制为手段。本钱管理之房地产价值链分析：三、 本钱管理工作具体举措〔一〕工程管理本钱管理工作1、在设计阶段，提出限额设计、优化设计的专业性意见，努力提高工程经济技术指标，对各阶段设计方案、设计图纸进行全面评审，防止、减少设计变更；2、在工程招标阶段，负责考察、推举施工单位资质、业绩，参加中标施工单位进行合同洽商，选择素养高、承包价格相对较低的承包商；3、在材料设备采购阶段，提出材料设备选型定位意见，考察、推举新材料、新设备、新技术的应用，设法控制采购材料本钱。4、在施工阶段，指导做好施工组织工作，有效控制工程质量、工程进度，减少质 1 / 37精品文档---下载后可任意编辑量损失本钱和进度拖延本钱；同时对设计变更、工程签证进行详细评审、控制。〔二〕规划设计、采购管理及预决算本钱管理工作1、在工程可行性讨论阶段负责工程工程本钱估算、概算，为投资决策提供依据；2、在设计阶段提出工程本钱控制目标，提出改良设计方案经济性的主导意见；结构施工图经济性控制，根据相关总建筑面积限额设计： 3、在工程开工准备阶段负责开发工程工程本钱预算，拟订开发工程工程本钱控制目标，编制工程资金预算；4、在工程招标阶段参加对施工单位的考察、推举，组织招标标底的编制工作，参加招标文件编制，参加施工合同的洽商，提出工程结算方式的主导意见；5、在材料设备采购阶段，收集材料设备价格信息，参加对材料设备供给商的考察、推举，参加采购招标，参加采购合同的洽商；6、在工程施工阶段，负责设计变更、工程签证的造价评审，负责工程进度款支付的审核；7、根据公司的要求和技术规程办理设计变更、工程量测量及工程签证，确保设计变更、工程量、工程签证的合理性、准确性；8、在工程决算阶段，负责工程决算书的审核；9、负责工程实际本钱与预测本钱比照分析、总结。〔三〕针对本钱管理对口对接财务部工作1、开发工程财务分析、核算，如实向公司反映财务状况和工程的经营成果；2、对意向投资工程进行财务分析、预测，组织投资工程的动态本钱、效益分析，建立财务风险监测与危机预警机制，为经营决...
