招聘工作 流程图： 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写，《招聘申请表》（附表），申请招聘 按权限批准招聘（附录） 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 外部选聘： 1 ．根据职位选择成本有效的招聘渠道 2 ．获得简历人力资源部对简历进行分类 专业职位由部门筛选简历，并由经理经人员做第一轮面试 常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表 应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评 人力资源部通知办公室安排体检 人力资源部协调部门，个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 未 通 过 者 进 入 人 才 库 以 备 查 询 体 检不合格的绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当 年 公司人员编 制计 划 新 员 工 入 公 司 工 作 流 程 流 程 图 ： （ 二 ） 入 职 手 续 填 写 《 履 历 表 》 出 具 与 原 单 位 终 止 劳 动 合 同 证 明 记 录 员 工 职 业 发 展 规 划 阅 读 《 新 员 工 入 职 告 知 书 》 签 订 《 劳 动 合 同 书 》 确 认 调 档 时 间 介 绍 相 关 人 员 通 知 公 司 按 照 《 新 员 工 入 职 手 续 办 理 清 单 》 办 理 入 职 手 续 更 新 员 工 通 讯 录 （ 三 ） 部 门 办 理 部 分 部 门 负 责 人 带 领 参 观 部 门 介 绍 部 门 人 员 直 接 经 理 介 绍 岗 位 职 责 任 ， 说 明 工 作 （ 四 ） 入 职 培 训 确 定 其 导 师 公 司 介 绍 各 项 制 度 业 务 基 础 知 识 公 司 发 展 历 程 公 司 文 化 与 理 念 （ 五 ） 满 月 跟 进 （ 六 ） 转 正 评 估 （ 一 ） 新 员 工 进 入 前 公 司 总 经 理 或 人 事 主 管 副 总（ 总 助 ） 签 署 《 录 用 决 定 》 签 订 《 工 作 通 知 书 》 确 认 座位 、电话、员 工 代码、邮箱 告 知 新 员 工 ...
