工 作内容及工 作依据 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1.需求 1.1 提出要求和目标 人力资源部分管领导 对部门工作进行分析，提出要求，明确目标。 人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2 发出招聘通知 人力资源部负责人 通知各部门招聘工作开始，填报招聘需求。 人力资源规划/计划，分管领导要求和目标 1.3 提交人员编制需求 各部门负责人 1.根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。 2.一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。 1.工作分析结果。 2.薪酬福利制度。 1.4 汇总形成人员编制报告 人力资源部招聘人员 将各部门提交《用人需求申请表》进行汇总整理，并根据最后整理情况，形成初步报告。 各部门上交《用人需求申请表》 1.5 通过报告编制预算 人力资源部招聘人员 通过用人需求报告，拟定各项预算，包括人员、物力、财力等。 汇总整理后的用人需求报告 1.6 形成最终招聘计划报告 人力资源部负责人 1.审查各部门提出用人申请 2.审查汇总整理后的用人报告 3.审查预算报告 4.形成最终招聘计划报告 公司人力资源现状和领导要求，以及各部门提交报告 审核及审批 人力资源部门人管领导 1.用人需求的必要性； 2.需求表描述的准确性、合理性； 3.需求表填写的规范性。 1.人力资源规划、计划。 2.定岗、定编、工作分析。 3.薪酬福利制度。 总经理 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。 2.招聘 2.1 储备人才查找 人力资源部门招聘人员 从内部人才储备库查找适合需求岗位人选。 用人需求申请表 2.2 分析并选择招募渠道与方式 人力资源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 1.对各种招聘渠道的了解，调查情况。 2.用人需求申请表。 2.3 制定招聘方案 人力资源部门负责人 需发生一次性费 用的招聘需制订 招聘方案。 1.用人需求申请表。 2.拟定的招聘渠道与方式。 审核与审批 人力资源分管领导 审查专 场 招聘会 或费 用超 年 度预算的招聘方案的合理性，并批示 。 1.人力资源规划、计划。 2.用人需求或人才储备的必要性。 总经理 审查非 专 场 招聘会 或费 用超 年 度预算的招聘方案的合理性，并批示 。 2.4 根据方案发布 招聘信 息 人力资源部门招聘人员 根据既 定渠道发布 招聘信 息 用人需求申请表。 2.5 整理汇总应 聘信 ...
