济公沙锅餐饮管理〔北京〕有限责任公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年二月精品文档---下载后可任意编辑目 录第一章 总 那么 ...................................................................................................2第二章 考核 组织管理 ...........................................................................................3第三章 考核方法 ...................................................................................................4第四章 季度业绩考核 ...........................................................................................8第五章 年度业绩考核 .........................................................................................10第六章 年度能力考核 .........................................................................................12第七章 部门业绩考核 .....................................................................................一三第八章 申诉及其处理 .........................................................................................14第九章 附 那么 .................................................................................................16附录一：能力考核指标定义表 ..............................................................................17附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 ..........................................................22附录三：能力考核评分表设计及填表说明 ..........................................................26精品文档---下载后可任意编辑总 那么第一条 适用范围本方法适用于济公沙锅餐饮管理〔北京〕有限责任公司〔以下简称“公司〞〕所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核根据?业绩合同管理方法?执行。第二条 考核目的1.通过考核将经营方案落实为每一个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现；2.通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原那么4.以提高员工绩效为导向；5.定性与定量考核相结合；6.多角度考核；7.公平、公...
