提 案 管 理 办 法 一 、 总 则 1 ． 定 义 提 案 （ 合 理 化 建 议 ） 活 动 是 充 分 调 动 全 体 员 工 参 与 公 司 管 理 的 积 极 性 ， 将 职员 的 创 意 、 设 想 反 映 于 公 司 经 营 中 ， 满 足 个 人 对 工 作 的 成 就 感 以 及 稳 定 感 、 归 属感 ， 造 成 良 好 的 人 际 关 系 并 提 高 职 员 工 作 热 情 的 艺 术 。 2 ． 提 案 活 动 的 作 用 1 )改 善 个 人 业 务 中 问 题 点 的 手 段 ；2 )造 成 有 创 意 和 进 取 的企 业 氛 围 ； 3 )活 跃 组 织 内 的 人 际 关 系 ； 4 )从 基 层 寻 找 改 革 的 动 力 。 二 、 提 案 范 围 1 ． 以 下 范 围 的 提 案 是 公 司 可 接 受 、 并 大 力 提 倡 的 ： 1 )经 营 管 理 思 路 和 方 法 的 改 进 ； 2 )新 产 品 开 发 、 营 销 改 进 、 市 场 开 拓 ， 顾 客满 意 度提 高 措施等； 3 )新 产 品 技术 革 新 、 现有 技术 的 改 进 ； 4 )现有 产 品 性 能的 改 进 ； 5 )不良 率降低， 运转率提 高 ， 设 备停车时间减少等； 6 )新 技术 、 新 工 艺 开 发 ， 返修品 率减少； 7 )各种工 作 流程、 规程、 作 业 方 法 的 改 进 ； 8 )预防故障， 设 备保养等； 9 )环境改 善 及 确保安全 ； 1 0 )能源、 物流费用 降低， 采购方 法 改 善 ， 原辅材料节约， “三废”利用 等； 1 1 )加强团队精神和 凝聚力 ； 1 2 )其他任何有 利于 本公 司 的 改 进 事项。 2 ． 以 下 范 围 的 提 案 不予受 理 ： 1 )夸夸其谈、 无实质内 容的 ； 2 )为完成 提 案 的 任务 而无新 意 的 ； 3 )已被采用 过或前已有 的 重复提 案 ； 4 )在正常工 作 渠道被指令执行的 ； 5 )攻击团体 或个 人 私生活 的 ； 6 )不满 、 不平、 诉苦的 ； 7 )抽象或不可 实施的 ； 8 )投资费用 大 于 改 善 效果的 ； 9 )从 小范 围 看是 改 善 ， 但从 宏观上带来不良 效果的 。 三、 组 织 机构 1 ． 人 力 资源部负责提 案 的 征集、 登记、 整理 、 ...
