序 号大 类小 类工 作 内 容负 责 人开 始 日完 成 日1确 定 搬 迁 时 间 节 点 、 周 期2正 式 成 立 临 时 搬 迁 小 组 ， 明 确 总 指 挥 和 小 组 负 责人3预 算根 据 新 仓 的 基 本 情 况 ， 做 出 新 的 财 务 预 算 表 （ 运输 、 设 备 、 人 工 、 耗 材 、 房 租 、 水 电 等 ）4备 用准 备 搬 迁 期 间 使 用 的 备 用 金5编 制根 据 公 司 基 本 运 营 目 标 ， 确 定 新 仓 人 员 编 制 半 年度 或 年 度 规 划 （ 仓 储 、 办 公 室 、 后 勤 等 人 员 ）6岗 位确 定 人 员 的 流 失 与 新 仓 需 补 充 部 分7招 聘通 过 渠 道 发 布 招 聘 信 息 ， 补 充 缺 口8公 告搬 迁 前 1个 月 需 正 式 公 告 公 司 搬 迁 计 划 ， 并 组 织 召开 动 员 大 会 （ 避 免 劳 资 纠 纷）9设 计仓 库、 办 公 区域规 划 ， 出 方案10确 定确 定 仓 库、 办 公 区域设 计 方案11列出 基 本 装修项目 (水 、 强弱电 、 照明 、 消防、 隔离网安装、 功能区隔断、 卫生间 、 食堂、 办 公 室、 前 台、 电 梯卷帘门、 防盗窗）12邀请不少于2家仓 库装修工 程施工 方参与 竞标 并 提供方案13评审竞标 方案14整合各个 方案， 根 据 实际需 求， 细化并 确 定 最终施工 方案与 细则15核价最终确 定 施工 方16施工进场施工 至结束17监督定 期 巡查施工 现场， 确 保使 用 材 料、 数量、 时 间节 点18验收组 织 验收小 组 ， 对基 础装修进行验收19停止老仓 库按期 撤除部 分 专线20申请新 仓 库部 分 专线申请安装、 调试21停止剩余专线拆除22申请新 仓 剩余专线安装、 调试23确 定 运 输 距离、 路线、 装卸标 准 、 车辆标 准24邀请不少于2家以上运 输 公 司 参与 竞标 并 提供报价方案25核价并 最终确 定 运 输 方26根 据 需 求提供车辆、 装卸人 员 到位 听从统一指 挥27配合运 输 直至结束28需 求评估新 仓 监控使 用 需 求， 采购缺 少设 备29邀请不少于2家以上安装公 司 参与 竞标 并 提供报价方案时 间 ：6月 20日 —6月 30日HR规 划装修工程专线财 务搬 仓 工 作 时 间...
