精品文档---下载后可任意编辑校长年度业务考核总结范例五篇 校长应该是集思想家、领导家、教育家、社交家等诸多大家于一身的“复合型”角色。新时代要做好一个校长必须具备很高的素养，新常态下对专家型校长、教育家型校长的要求很多，如：深邃的思想、敏锐的洞察力、果断的决策力、优秀的管理能力、出色的社交才能等等。精心整理了“校长年度业务考核总结范例五篇”，望给大家带来帮助！更多优秀精选范文，请关注！校长年度业务考核总结范例五篇【一】 本学期，我校以“三个代表”的重要思想和科学进展观为指导，认真贯彻落实中共昆山市第十一届二次全体（扩大）会议精神和张雪桥局长二月六日在昆山市中小学校长会议上的讲话精神，紧紧围绕“率先基本实现教育现代化”的总体目标，以科学进展观统领教育改革和进展全局，抓住机遇，凝心聚力，埋头苦干，扎实工作，努力促进教育率先进展、协调进展、全面进展、和谐进展，为昆山率先基本实现教育现代化作出应有的贡献，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。2024 年是昆山市率先基本实现教育现代化的关键之年，机遇与挑战同在，希望与困难并存。在本学期中全校教职员工团结一致、迎难而上、埋头苦干、扎实工作。为全面加快社会主义新农村和“一流特色镇”建设作出了应有的贡献，为我校在下半年成功创建 x 市教育现代化小学打下了扎实的基础。 一、管理为范，加强领导班子建设。精品文档---下载后可任意编辑 （一）、加强班子和老师队伍的组织建设、思想建设 一个好校长就是一所好学校，而与之相应的学校领导班子则是这所学校成功的基石。领导班子自身综合素养的高低，直接关系到工作质量的高低，关系到能否充分调动宽阔教职工的工作积极性和制造性。正所谓“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。因此，为了建立一支“思想素养过硬，管理思想先进，工作能力突出，协作精神优良”的领导班子队伍，学校大力开展了“讲政治、讲学习、讲正气、讲团结、讲奉献”的教育自律活动，有效加强了领导班子的组织建设，思想建设和作风建设。充分发挥领导的示范作用，营造了一种干事创业的良好氛围。 我们通过学习，教育全体班子人员要以又红又专立足社会；凭师爱业绩树立形象；靠教育科技兴校进展。坚持每月召开行政例会，加强班子的组织建设、思想建设、作风建设，形成目标一致、团结向上的强有力的领导核心。班子坚持社会主义办学方向；坚持民主集中制；坚持勤政、廉洁、务实。我校班子增强了三个意...
