比亚迪汽车销售模式报告精品文档---下载后可任意编辑 小组成员： 100519301 刘晓晨 100519302 王欢 100519304 郝文丽 100519305 李晓梅 100519308 娄青青摘要2024 年，受国内宏观经济形势不明朗因素的影响，中国汽车市场需求增速持续放缓。比亚迪汽车业务也面临较大的市场竞争压力。比亚迪在实行分网销售数年后，历经经销商退网、高管离职等事件而陷入低潮，比亚迪营销方面将出现重大变化，对分成四个销售网络的四个分网进行合并。这意味着，比亚迪所有的经销商，都将能销售比亚迪所有车型。对于经销商来说，能销售比亚迪所有车型，而消费者可以再任何一家比亚迪经销商店选购任意一款车型，也可以再任意一个经销店进行维修保养。这未必不是一件好事。而对于比亚迪来说还面临诸多问题。比如，并网后车型数量大增，而比亚迪车型同质化本就较严重，经销商是否有能力应对;现有经销商队伍数量是否需要裁撤，以免在并网后，产品趋同，在经销商间爆发价格战；渠道的区域布局是否合理等。目录精品文档---下载后可任意编辑摘要...............................................................................................................2目录...............................................................................................................3一、 前言.......................................................................................................4二、 调研目的：............................................................................................4三、 调研对象：............................................................................................4四、 调研方法选择及提纲.............................................................................5五、 渠道现状与演变....................................................................................5比亚迪渠道建设模式演变：....................................................................5比亚迪营销模式现状：...........................................................................8六、 比亚迪渠道建设利弊分析：..................................................................8七、 对比分析：...................................................................
