-1-为进一步推进我中心医卫结合，让家庭医生团队真正走进社区、走进家庭，与重点人群拉近关系，做到面对面履约服务，我中心决定完善家庭医生签约服务管理考核工作机制，充分调动家庭医生工作积极性，不断提高家庭医生签约服务质量和服务能力，科学体现公平和效益，根据《关于印发 XX 市 XX 区家庭医生签约服务绩效考核方案的通知》及《关于印发 XX 街道社区卫生服务中心 2019 年家庭医生签约服务实施方案的通知》文件内容，制定本方案，自 3 月份起开始实施，具体内容如下：一、基本原则通过建立完善机构内部家庭医生签约服务管理考核工作机制，明确考核原则、考核对象、考核方式等，建立推进家庭医生签约服务综合评价体系，坚持公平公开、多劳多得考核原则，充分体现家庭医生的技术劳务价值，引导家庭医生团队为居民提供以首诊性、连续性、可及性、综合性、协调性为特征的服务，逐步实现签约居民基层首诊
二、评价对象评价对象为 XX 街道社区卫生服务中心直接参与签约服务工作的家庭医生签约团队及签约团队成员
评价结果与团队和团队成员个人绩效分配挂钩
三、家医团队三级管理制度一级：家医团队整体管理负责人：XX、XX 二级：家医团队长1、XX（协助开展工作，不参与家医绩效分配）2、XX（协助开展工作，不参与家医绩效分配）3、XX,负责团队：XX、XX、XX 家医团队家庭医生队三级绩效考核方案-2-4、XX,负责团队：XXX 家医团队、XXX 家医团队三级：各家医团队家庭医生、护士、公卫人员四、家医团队三级管理绩效分配比例1、一级管理者：全体家医成员平均绩效*60%2、二级团队长：负责团队成员平均绩效*70%3、三级工作者：根据考核成绩据实发放五、资金来源及发放比例1、家医签约服务预拨经费主要来源于基本公共卫生经费中的家医签约服务费、区财政拨付的家医签约服务费、区医保拨付的家医签约服务费
慢病家医团队签约服务费暂时按照 2
