座席考核指标（需参考月度部门目标）VIP免费

一．座席考核指标（需参考月度部门目标）序号重点工作项工作项指标说明权重数据提供1工作量指标个人话务量50%2运营指标通话均长10%中心接通率5%3工作质量指标服务规范10%内部质检培训/考核成绩5%笔试成绩IVR满意度5%4劳动纪律各项规章制度遵守5%规章制度卫生检查2%卫生检查5激励控制合理化建议及优异表现3%接受表扬5%二．班长考核指标序号重点工作项工作项指标说明权重数据提供1工作量指标个人话务量30%2运营指标通话均长10%中心接通率5%3工作质量指标服务规范17%内部质检培训/考核成绩5%笔试成绩IVR满意度8%4劳动纪律各项规章制度遵守3%规章制度卫生检查2%卫生检查5管理评价组织调度能力4%响应速度5%交办工作完成情况3%团队合作3%6激励控制合理化建议5%三．督导考核指标序号重点工作项工作项指标说明权重1运营指标接通率10%2满意度指标IVR满意度10%3工作量指标质检工作量完成水平13%座席代表培训及现场辅导工作量完成水平13%遵时率4%4交办工作完成情况各项数据提交的及时性、准确性10%交办工作完成情况6%5劳动纪律各项规章制度遵守10%员工的考勤5%6管理评价支撑力度4%组织调度能力3%响应速度3%团队合作3%7激励控制合理化建议5%呼叫中心座席考核指标序号重点工作项工作项指标分值衡量标准1服务质量标准业务指标25分100%完成公司制定业务指标，得25分；95%以上，得23分；90%以上，得20分；85%以上，得18分；80%以上，得15分；小于80%，不得分服务规范15分1.语音（5分）：话音清晰，声音亲切柔和，语速适中，吐字清楚，不拖不抢；2.态度（5分）：态度热情，回答耐心，应答过程中无客户不满意表现；3.用语规范（5分）：受理过程中严格按照标准用语应答，不省略、不删改，无口头语及禁用语业务处理能力15分1.熟悉系统的各项操作，在规定时限内为客户解答问题；2.熟练掌握基本业务知识和网络知识，要求即问即答，无需查找，回答准确无误；3.对新业务及时学习掌握，能正确解答客户地咨询；4.妥善解决客户投诉和咨询，并且在规定时限内将反馈信息答复客户2业务技能打字速度5分80字以上/分钟，得5分；79-70字/分钟，得4分；69-60字/分钟，得3分；59-50字/分钟，得2分；小于50字/分钟，不得分业务知识考核10分3综合服务指标签入签出次数3分低于等于本班次月平均次数得3分；高于本班次平均次数5次以内得2分；高于本班次平均次数6-10次得1分；高于本班次平均次数10次以上不得分通话均长3分低于等于本班次通话均长得3分；高于本班次通话均长5秒以内得2.5分；高于本班次通话均长5秒以上得2分；10秒以上得1分；15秒以上不得分整理与示忙时间3分小于等于整理与示忙时长固定值23000秒，得3分；小于等于固定值2%即27600秒以下，得2分；小于等于固定值4%即32200秒以下，得1分；超过固定值4%即32200秒以上或每班次整理与示忙时长超过30分钟，当月该项考核分为0分，并不参加星级绩效考评工作时长1分高于等于本班次均工作时长得1分；低于本班次均工作时长6小时(即21600秒)以内得0.8分；低于本班次均工作时长12小时(即43200秒)以内得0.5分；低于本班次均工作时长18小时(即64800秒)以内得0.3分；低于本班次均工作时长18小时以外不得分4规章制度出勤10分迟到或早退1次，10分钟内扣1分，10-30分钟，扣2分，大于30分钟，不得分；请假1天，扣1分；2天，扣2分，以此类推，累计请假5天以上，不得分劳动纪律10分不服从指挥，不遵守制度，不得分班长考核指标序号重点工作项工作项指标分值衡量标准1工作质量服务质量10分个人服务质量（5分）班组服务质量（5分）话务量10分个人话务量（5分）班组话务量（5分）2业务技能打字速度5分80字以上/分钟，得5分；79-70字/分钟，得4分；69-60字/分钟，得3分；59-50字/分钟，得2分；小于50字/分钟，不得分业务知识10分3管理指标现场管理30分工作环境管理（5分）：日常机房、更衣室、休息室环境卫生监督管理；座席台面的干净、整洁；每月组织员工对办公场所卫生彻底清扫工作的完成情况当班人员管理（10分）：班长对话务员工作状态、工作纪律管理；管理不及时扣考核分2分/次现场工作管理（10分）：1.班长每半小时进行一次巡视，及时了解员工的工作状态，帮助话务员处理疑难问题。...