第 3 页精品文档---下载后可任意编辑浅谈工程造价成本控制 1 1、浅谈建设项目前期工程造价本钱掌握据有关统计资料显示，在建设项目前期阶段，影响建设项目造价的可能性为 30%?75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性只有 5%?25%。由此可见,我们应当意识到掌握工程造价的关键在于建设项目前期阶段，而并非我们始终紧抓的施工过程阶段。然而，在我国工程项目管理过程中建设项目工程造价掌握过程中还存在许多的问题：1、决策失误易造成投资浪费正确的决策是项目开始建设的前提,是合理确定与掌握造价的根据,而很多投资建设者都简单忽视这一点，在投资决策阶段，项目完成市场讨论以后，往往没有结合项目的自身特点和其它实际状况，对拟建项目进行多方案比较，就轻易地做出了选择，造成投资浪费。2、工程建设前期工作阶段投资指标管理系统还不完善长期 2、以来，由于忽视工程建设前期工程造价的合理确定与掌握,加上工程造价管理不到位，科学的、可靠的投资指标管理系统还有待完善，致使“预算超概算，概算超估算”的现象没有从根本上得到解决,影响了投资环境和投资效益，造成工程在决策阶段缺乏科学的论证,导致经济损失。3、偏重施工阶段的造价掌握，忽视前期造价掌握在我国工程项目的建设中常见一种本末倒置的现象，人们通常忽视了施工图纸一旦确定，构成工程造价的“量”就基本固定了，仅靠在施工过程中掌握造价也就没有很大降低的可能性。可行性讨论不够严谨深化，没有做好建设项目前期预备工作就仓促上马，使实施的某些技术方案缺乏科学论证，漏项严重,致使项目开工前工程造价失控。针对建设项目前期工程造价本钱掌握中的问题，作为开发商的我们， 3、应当做到以下几点，从而降低工程造价本钱，提高企业自身效益。首先，我们应当从根本上转变我们的观念。我们应当意识到造价掌握的重点应当放在项目建设前期，要从根源抓起。我们应当严谨而又深化的进行可行性讨论，做好建设项目前期的预备工作。对于技术方案的可行性进行仔细讨论，避开出现方案不行行，漏项严重等问题。其次，我们应当将技术与经济亲热协作，使每一步都合理掌握造价。经济人员与技术人员要亲热协作，设计产品方案最优化，使初步设计、施工图设计，都有合理的造价掌握。技术人员要加强经济意识,主动地为合理确定工程造价制造有利条件，经济技术人员也要能动地作用于设计,客观地确定、掌握工程造价和对投资进行分解。在设计工作的各阶段，让建经专业人员参加意见，对建设单...
