精品文档---下载后可任意编辑爱婴医院复核工作总结 第 1 篇：爱婴医院复核工作总结篇 1：爱婴医院复核工作总结(传) 爱婴医院复核工作总结 一、进展与成效 1994 年以来，医院坚持以“爱婴医院”统领全局,以“儿童优先、母亲安全”为宗旨，紧紧围绕“母婴同室、母乳喂养”“关爱母婴、呵护健康”为目标，不断完善管理制度，认真执行爱婴医院标准,强化责任考核，夯实基础管理，重视科技进步，一步一个脚印，扎实开展各项工作，推动爱婴医院综合实力整体提升
二、开展的工作 （一）领导重视，组织健全 94 年以来在班子变动时，均及时调整了爱婴医院的领导小组和母乳喂养技术指导小组，2024 年上半年医院对班子调整后，高度重视爱婴医院的建设，于 6 月 5 日调整了以院长为组长的爱婴医院管理领导小组及以业务副院长为组长的技术指导小组，下设四个小组，管理组、护理组、儿科组、产科组，每组进行明确职责分工，由医务科牵头落实爱婴医院工作，使爱婴医院工作制度化、法律法律规范化，确保爱婴医院母乳喂养工作的顺利实施
（二）完善制度，强化培训 1、制定爱婴医院母乳喂养具体制度
（1）本院遵照 who《促进母乳喂养成功十项措施》、《国际母乳代用品销售守则》、《母乳代用品销售管理办法》和《医疗机构新生儿安全管理制度》等规章要求制作了《促进母乳喂养成功十项措施》、《母乳代用品销售管理办法》和《仙居妇幼保健院新生儿安全管理制度》展板，在产科、儿科和保健科的门诊、病区、候诊区和公共区域展示
（2）将住院期间纯母乳喂养率大于 80%和全院剖宫产率低于43%、儿科医疗质量管理体系等纳入产科、儿科医护人员岗位责任目标体系，制定考核制度，每月有质量考核小组进行考核，并与当月奖金挂钩
要求各组每年有爱婴医院年度工作计划、总结、督导检查记录和改进措施
我院近三年纯母乳喂养率达到 80%以上
（3）建立有关母乳喂养长效管理机制
