精品文档---下载后可任意编辑物业绿化年终总结 物业绿化年终总结 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发觉问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我为大家收集的物业绿化年终总结，希望能够关怀到大家。 物业绿化年终总结 1 XX 年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持关怀下，逐步走上法律法律规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设进展努力工作，现总结如下： 一、绿化养护管理工作 我们绿化部门承当着全院 1040 亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过 1 / 21精品文档---下载后可任意编辑去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作始终处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深化，绿化为了转变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理方法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级安排的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果特别明显，新的养护管理方法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的主动性的发挥，真正了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支敏捷的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上法律法律规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。 二、绿化工程建设工作 1、先后给学院补种植树木 64 棵，竹子 XX 塘，银杏 40 余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。 2、为学院移栽苗...
