现代企业战略薪酬体系研讨VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑 当前文档修改密码：8362839精品文档---下载后可任意编辑战略薪酬体系目录一、客户常见问题……2二、产品扫描…………3三、功能价值…………5四、实践运用…………5五、成功案例…………14精品文档---下载后可任意编辑一、客户常见问题1.薪酬系统设计如何与组织的战略目标、价值理念相一致？2.如何基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值？3.薪酬设计如何既能表达公平、公正，又能表达价值制造的奉献大小？4.如何界定企业开展所需的核心专长与技能？如何通过利益机制驱发动工的内在动力，开掘员工的核心专长与技能，从而成为企业核心竞争力的源泉？5.如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬之间的动态调整机制？6.如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？7.如何确定企业内在酬劳水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？如何调整当期收入与预期收入的比例？精品文档---下载后可任意编辑二、产品扫描薪酬体系是企业的人力资源管理整个系统中的一个子系统，它与其它子系统紧密相连〔如图 1 所示〕。薪酬体系向员工传达了在企业中什么是有价值的，并且为向员工支付酬劳建立起政策和程序。图 1 薪酬体系与其它人力资源体系的关系一个设计良好的薪酬体系直接与企业的战略规划相联系〔如图 2 所示〕，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助企业在市场中竞争和生存的方向上去。不同的人对“薪酬〞有不同的理解。最普遍的理解是将“薪酬〞理解为员工所获得的一切有形的〔财物形式〕和无形的〔非财物形式〕劳动酬劳，它既包括工资、奖金等现金岗 位 体 系岗 位 体 系价值评估任职资格价值评估任职资格绩 效 体 系绩 效 体 系能力素质考核业绩考核能力素质考核业绩考核根据不同职级确定基薪和福利根据能力素质考核确定职级升降薪 酬 体 系薪 酬 体 系岗位工资技能工资绩效工资岗位工资技能工资绩效工资 根据业绩考核确定绩效工资根据不同能力等级确定技能工资岗 位 体 系岗 位 体 系价值评估任职资格价值评估任职资格绩 效 体 系绩 效 体 系能力素质考核业绩考核能力素质考核业绩考核根据不同职级确定基薪和福利根据能力素质考核确定职级升降薪 酬 体 系薪 酬 体 系岗位工资技能工资绩效工资岗位工资技能工资绩效工资 根据业绩考核确定绩效工资根据不同能力等级确定技能工资全面薪酬外在薪酬内在薪酬货币性薪酬非...