第 1 页 共 25 页精品文档---下载后可任意编辑班组工作亮点总结 5 篇 〔总结〕的具体写作，可先谈论，然后由专人写出初稿，再行商量 、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持商量 、起草、修改。下面我给大家带来班组工作亮点总结，更多班组〔工作总结〕请点击“班组总结”查看。 班组工作亮点总结 1 20__年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年，现总结如下： 20__年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。 上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的把握，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。第 2 页 共 25 页精品文档---下载后可任意编辑每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争力量。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动公司事业进一步进展，我认真学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动动员，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，依据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展——科学行之有效的〔方法〕之一。第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作气氛，激发企业活力。 在平安管理上，我不断〔学习总结〕〔阅历〕，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参第 3 页 共 25 页精品文档---下载后可任意编辑加了消防器材正确使用演习。在 11·9 消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬〔标语〕，参加了交通平安全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按...
