精品文档---下载后可任意编辑生产线员工绩效考核方案 生产线员工绩效考核方案（一） 为了推动公司人员管理制度化和法律法律规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案
本考核方案适用用生产一、二车间
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩
每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为 200 元，考核结果处理根据《记分方案》执行， 40 分以上进行末位淘汰
本考核方案分为 5 部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为
每部分的具体内容如下： 一、工作表现 1
上班迟到、早退扣 2 分/次； 2
工作不积极、做事拖拖拉拉扣 5 分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）； 3
串岗、脱岗、离岗超过 20 分钟，扣 4 分/次； 4
在岗位上睡岗扣 6 分/次；脱离岗位睡岗扣 10 分/次； 5
上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4 分/次； 6
除取样外，无故呆在车间分析室扣 4 分/次； 7
在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣 5 分/次； 8
不写请假条，无故旷工扣 6 分/次； 9
对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣 4 分/次； 10
做假记录、提前做记录或之后做记录扣 6 分/次
二、业务技能 1
不按规定摆放物料扣 2 分/次； 2
对本岗位的设备不熟悉扣 3 分/次； 3
对本岗位的原材料性质不熟悉扣 3 分/次； 4
对本岗位的消防器材不会使用扣 3 分/次； 5
对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣 2 分/次； 6
公司和车间组织的考试不合格扣 6 分/次； 7
因操作失误造成物料损失扣 8 分/次； 8
对本岗位的操作法不熟悉扣 6 分/次； 三、执行制度 1
不按操作法操作，
