第 1 页精品文档---下载后可任意编辑电力系统工程部总经理工作报告 工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分
万能工的合理使用，能源消耗的合理掌握，各个部门修理费用本钱的降底，设备的修理保养等等均是工程部经理、总监的日常工作
总之，应做到：事业为本、人才为重，事人适宜搭建工程部骨干员工架构
管理是一个组织的整体活动，是一个有效的掌握过程
概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标
在这个过程中通过肯定的手段对现有资源有效合理的配置和掌握
它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节
管理是一门科学也是一门艺术
我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术
管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义
人们在各类的社会活动中将胜利的阅历分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而消逝了管理体系
1、要求对系统有很深的了解，〔高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、第 2 页精品文档---下载后可任意编辑对全部一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签
等〕 2、把握大厦供电系统中各主要设备设施的工作状况与运行参数〔变压器容量、变电战各主要开关的参数、40 系列、20 系列、44系列、电容补偿掌握器、直流操作掌握柜、等设施〕 3、正常电源与紧急电源的切换方式 4、变电站防事故的方案
5、操作证上墙 6、大厦要害机房平安管理规程 7、工程重要机房巡察检查要求 8、重要机房巡察签到表重要机房来访登记表 9、变电站平安管理制度 10、变电站交接班制度 11、变电站运行规程 12、变电站倒闸操作制度 13、变电站倒闸操作
