第 4 页精品文档---下载后可任意编辑电缆厂员工年终总结 电缆厂员工年终总结范文 时间过得飞速，不知不觉中，又到了一年的末尾了，这一年里大家都接触了很多新的东西、学习了很多新的学问和技巧，如今的你想必不是在做年终总结，就是在预备做年终总结吧。信任写年终总结是一个让很多人都头痛的问题，以下是我收集整理的电缆厂员工年终总结范文，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 电缆厂员工年终总结 1 20xx 年上半年已经过去，在总承包三部的正确领导和亲切关怀下，电线电缆总厂工程部全体员工认真学习、贯彻总承包三部年初工作会精神，以“管理年〞作为各项工作的指导思想，以“平安月〞活动为契机，进一步完善各项规章制度，加大制度的执行力度，全面实施系统管理，各项工作都取得了较好的成果。 一、主要经济技术指标完成状况 1、产值指标：截止到 20xx 年 6 月，上半年完成施工产值 2500 万元，完成整个工程量的 45.26%〔2500/5523=0.4526〕，并且 100%依据施工预备完成任务。 第 5 页精品文档---下载后可任意编辑 2、工程款指标：截止到 20xx 年 6 月底，回收工程款 5237 万元，已回收整个工程款的 90%。按原预备完成。 3、考核指标： 4、技术质量：工程上半年顺当依据合同工期完成了施工任务，并已经通过了工程预验收，受到了建立、监理单位的全都好评。 二、工程施工生产及进度状况 1、生产组织： 本工程于 20xx 年 2 月 16 日开场复工，投入春节后的施工生产。在复工开场至合同工期完毕，缺乏 3 个月的时间内，工程的地面、内墙、机电安装、幕墙、外墙涂料、卷帘门安装、电梯安装等工作均要全面完成。这其中，有劳务分包的工作任务，有专业分包的工作任务，还有甲方指定分包的工作任务，工程的任务量和单位之间协调的工作量都是巨大的。工程部在落实三部的管理方针根底上，结合现场实际状况，加大了对各项工作的管理力度。针对工程任务量大的`特点，工程部组织相关人员细化施工任务，将施工中的问题分解，并邀请监理工程师共同参加相关会第 6 页精品文档---下载后可任意编辑议，做到提前交底、提前沟通，并把每道工序做好事前预防、事中把握、事后总结的工作，从而避开窝工、返工、停工等不利因素对工程的影响；针对分包单位多，协调工作任务重的特点，工程部对各单位一视同仁，制定统一的阶段目标，要求每个单位相关责任人常驻现场并落实责任到位，确保总工期预备的顺当进展。在三...
