**公司改善提案活动工作方案 第一章 总 则 1 .1 . 制定方案的目的 为激发员工潜能，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，将职员的新创意、新设想运用于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感，造成良好的人际关系，提高职员工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，提高经营绩效，特制定本方案。 1 .2 ．开展改善提案活动要达到的效果 1 .2 .1 激发基层创新的活力； 1 .2 .2 营造富有创意和进取的企业氛围； 1 .2 .3 活跃组织内的人际关系； 1 .2 .4 消除每个员工业务流程中的浪费。 1 .3 适用范围 凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案并大力提倡的： 1 .3 .1 经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意。 1 .3 .2 新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施； 1 .3 .3 新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进； 1 .3 .4 现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计之改善，包装或外观之改进； 1 .3 .5 的设备保养、管护、更新、改造，从而带来功能改进，操作改善，故障率降低，运转率提高，停车时间减少等； 1 .3 .6 各种工作流程、规程、作业方法的改进；制造技术、操作方法、作业流程之改进。 1 .3 .7 环境改善及确保安全方法之改善。 1 .3 .8 能源、物流费用降低，采购方法改善，原辅材料节约，“三废”利用及其他成本降低之改进。 1 .3 .9 加强团队精神和凝聚力； 1 .3 .1 0 其他任何有利于本公司的改进事项。 1 .4 非提案范围 以下范围的提案提请员工避免编制和提请，公司将不予受理： 1 .4 .1 夸夸其谈、无实质内容或单纯之希望者。 1 .4 .2 为完成提案任务而无新意的； 1 .4 .3 已被采用过或前期已有过的重复提案； 1 .4 .4 通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的。 1 .4 .5 攻击团体、个人及个人私生活的。 1 .4 .6 纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评。 1 .4 .7 抽象或不可实施的； 1 .4 .8 投资费用大于改善效果的； 1 .4 .9 从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。 1 .4 .1 0 公众已知的事实及正在改善者。 1 .4 .1 1 已经试行一个月从而提出者（但其效果显著确在重大之贡献者，得予追认）。 第二章 建立健全推行组织 2 .1 公司成立改善提案评审委员...
