1、考评目的：为完善公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励 全体员工努力工作，提高绩效；引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、 违纪者罚。形成管理人员能上能下、员工能进能出的良性循环。 2、考评原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道， 实现末位淘汰。 3、考评范围：本办法适用于集团副总经理以下全体员工。 4、考评办法：对不同层级的管理人员和普通员工实行双重考评制，分部门进行考评，充分 体现员工各方面综合表现。 5、组织机构：公司成立末位淘汰考评小组，由集团总经理任组长，成员由集团副总及各部 门正职经理（部门没有正职市由主管工作的副职参 加 ） 组成。 6、淘汰比 例 ：原则上淘汰比 例 按 在 职员工总人数 3%掌 握 ，根 据 集团具 体情 况 需 要 调 整 比 例 时 ，以公司中 层会 议 为准 。 7、考核鉴 定 时 间 ：以一 个 自 然 年 度 为综合考核鉴 定 周 期 ，员工日 常 绩效成绩为主要 参 考依 据 。每 年 12 月 底 以前 ，完成本年 度 员工考核鉴 定 工作；下一 年 度 的二 月 份 前 ， 完成末位淘汰的处 理工作。 8、考核鉴 定 分数 与 监 督 级别 划 分 8.1 员工年 度 考核鉴 定 得 分=综合项A-出勤 分-处 罚分+奖 励分 8.2 综合项A：个 人年 终 绩效成绩权 重 40%+合理化建 议 权 重 10%+员工忠 诚 度 考核 权 重 30%+学 习 意 识 考核权 重 10%+成本分析 权 重 10%（成本分析 初 期 统 计 空 缺 ，等 拟 定 淘汰人员清 单 后 进行核算 ） 8.3 出勤 分：迟 到 、早 退/次 *0.5 分+旷 工/天 *6 分 8.4 处 罚分：罚款 或 警 告 处 分/次 *1 分+严 重警 告 处 分/次 *6 分+OA 邮 件 通报 批 评/ 次 *1 分+OA 公告 通报 批 评/次 *2 分（如 只 有罚款 时 ：罚款 金 额100 元 以内 ，记 1 分；100 元 -300 元 ，记2 分；参 考每 增 加 200 元 ，在 原有基 础 上增 加 1 分的 原则进行依 次 类 推 ） 8.5 奖 励 分 ： 表 扬 /次 *1 分 +记 功 /次 *2 分 +特 别 嘉 奖 /次 *3 分 +授 予 荣 誉 称 号 /次 *5 分 +OA 邮 件 通 报 表 扬 /次 *1 分 +OA 公 告 通 报 批 评 /次 *2 分...
