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末位淘汰机制实施

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1、考评目的:为完善公司用人机制,实行各岗员工动态化管理,优化员工队伍结构,激励 全体员工努力工作,提高绩效;引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、 违纪者罚。形成管理人员能上能下、员工能进能出的良性循环。 2、考评原则:公平公正公开,以动态考核为原则,激发员工工作活力,打通员工进退通道, 实现末位淘汰。 3、考评范围:本办法适用于集团副总经理以下全体员工。 4、考评办法:对不同层级的管理人员和普通员工实行双重考评制,分部门进行考评,充分 体现员工各方面综合表现。 5、组织机构:公司成立末位淘汰考评小组,由集团总经理任组长,成员由集团副总及各部 门正职经理(部门没有正职市由主管工作的副职参 加 ) 组成。 6、淘汰比 例 :原则上淘汰比 例 按 在 职员工总人数 3%掌 握 ,根 据 集团具 体情 况 需 要 调 整 比 例 时 ,以公司中 层会 议 为准 。 7、考核鉴 定 时 间 :以一 个 自 然 年 度 为综合考核鉴 定 周 期 ,员工日 常 绩效成绩为主要 参 考依 据 。每 年 12 月 底 以前 ,完成本年 度 员工考核鉴 定 工作;下一 年 度 的二 月 份 前 , 完成末位淘汰的处 理工作。 8、考核鉴 定 分数 与 监 督 级别 划 分 8.1 员工年 度 考核鉴 定 得 分=综合项A-出勤 分-处 罚分+奖 励分 8.2 综合项A:个 人年 终 绩效成绩权 重 40%+合理化建 议 权 重 10%+员工忠 诚 度 考核 权 重 30%+学 习 意 识 考核权 重 10%+成本分析 权 重 10%(成本分析 初 期 统 计 空 缺 ,等 拟 定 淘汰人员清 单 后 进行核算 ) 8.3 出勤 分:迟 到 、早 退/次 *0.5 分+旷 工/天 *6 分 8.4 处 罚分:罚款 或 警 告 处 分/次 *1 分+严 重警 告 处 分/次 *6 分+OA 邮 件 通报 批 评/ 次 *1 分+OA 公告 通报 批 评/次 *2 分(如 只 有罚款 时 :罚款 金 额100 元 以内 ,记 1 分;100 元 -300 元 ,记2 分;参 考每 增 加 200 元 ,在 原有基 础 上增 加 1 分的 原则进行依 次 类 推 ) 8.5 奖 励 分 : 表 扬 /次 *1 分 +记 功 /次 *2 分 +特 别 嘉 奖 /次 *3 分 +授 予 荣 誉 称 号 /次 *5 分 +OA 邮 件 通 报 表 扬 /次 *1 分 +OA 公 告 通 报 批 评 /次 *2 分...

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