1、考评目的：为完善公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励 全体员工努力工作，提高绩效；引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、 违纪者罚
形成管理人员能上能下、员工能进能出的良性循环
2、考评原则：公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道， 实现末位淘汰
3、考评范围：本办法适用于集团副总经理以下全体员工
4、考评办法：对不同层级的管理人员和普通员工实行双重考评制，分部门进行考评，充分 体现员工各方面综合表现
5、组织机构：公司成立末位淘汰考评小组，由集团总经理任组长，成员由集团副总及各部 门正职经理（部门没有正职市由主管工作的副职参 加 ） 组成
6、淘汰比 例 ：原则上淘汰比 例 按 在 职员工总人数 3%掌 握 ，根 据 集团具 体情 况 需 要 调 整 比 例 时 ，以公司中 层会 议 为准
7、考核鉴 定 时 间 ：以一 个 自 然 年 度 为综合考核鉴 定 周 期 ，员工日 常 绩效成绩为主要 参 考依 据
每 年 12 月 底 以前 ，完成本年 度 员工考核鉴 定 工作；下一 年 度 的二 月 份 前 ， 完成末位淘汰的处 理工作
8、考核鉴 定 分数 与 监 督 级别 划 分 8
1 员工年 度 考核鉴 定 得 分=综合项A-出勤 分-处 罚分+奖 励分 8
2 综合项A：个 人年 终 绩效成绩权 重 40%+合理化建 议 权 重 10%+员工忠 诚 度 考核 权 重 30%+学 习 意 识 考核权 重 10%+成本分析 权 重 10%（成本分析 初 期 统 计 空 缺 ，等 拟 定 淘汰人员清 单 后 进行核算 ） 8
3 出勤 分：迟 到 、早 退/次 *0
5 分+旷 工/天 *6 分 8
4 处 罚分：罚款 或 警 告 处 分/次 *1 分+严 重警 告 处 分/次 *6 分+OA 邮
