欢迎阅读 第三章 本工程重点难点分析 第一节 确保工期合理安排准备充足的劳动力资源 本工程甲方要求的工期，对于本工程的工程量来说，工期是相当紧的，所以本工程施工必须展开按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工
为确保按时完成施工，特制订以下保证工期的措施： 1、如我公司中标，本工程将被列为我公司重点工程，公司将全力以赴支持，调动全公司力量保工期，兑现我公司对业主的承诺
2、本工程的施工安排
由于施工工期相对紧张等多方面因素需要合理安排工期，施工展开后，如业主允许，每天的施工时间将延长，力争为后续工程留出足够多的时间
我们在设备、材料采购方面要做到分类分子目的把设备、材料计划提供给业主，第二要做到供货及时，供货过程中与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不延误工期
质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持沟通，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完绝不进行下一道工序，同时公司质检部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准
3、选用拥有丰富经验的队伍进场施工，人员数量、素质予以保证
组织针对本工程特点的项目管理班组，选用有过类似工程经验的各专业人员，包括：项目经理，项目副经理（生产经理），技术负责人（项目总工），项目副经理，商务经理，测量员，预算员，质检员，资料员，安全员，计划员，库管员，材料员和各专业工长等
本工程项目部将安排足够的劳动力和设备，组织多个大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面
4、采用新技术、新工艺、新材料，提高工作效率
5、制定完整详实的进度计划，并采用进度计划控制软件对工程进行动态管理
当施工中出现的影响关键线路的因素，通过网络计划软件，预计总工期的变化，并压缩调整关键线路，保证总工期
