机电系统综合调试方案 一、联合调试的组织、管理与协调保证措施 ㈠联合调试阶段的组织措施： 项目经理为联合调试工作的策划者、组织者，组织项目部生产经理、总工程师、各专业工程师以及各专业的负责人和专业工程师组成调试团体，调动发挥所有参与调试人员的主观能动性，积极投入到本项工作，建立调试工作责任制，责任到人，服从管理，为调试工作的顺利完成创造坚实的基础。 ㈡联合调试阶段的管理措施 联合调试阶段管理的原则：有计划、有落实、责任到人、动态管理、随时纠偏、保证质量、确保安全。 联合调试阶段主要管理措施 序号 措施 内容 1 进度计划的策划 联合调试前项目部将会同专业进行调试进度计划的策划，并报总承包、业主、监理审批。调试进度计划一经批准后，各专业要严格按调试计划进行，不得随意延迟。 2 调试方案的编制与实施 调试工作开始前，项目部将组织项目各专业工程师及专业编制切实可行的调试方案，经总工程师审核后报总承包、业主、监理进行审批，调试将严格按批准的调试方案组织调试。 3 资源的配备 选择具有相应资质的检测机构负责本工程的调试工作，调试人员具有调试资格证书且具有丰富的调试经验。其他工种由参与工程建设 的作业班 组长 和技 术 水 平高 超 的施工人员组成，人员配备充 足 。 调试用 设 备、仪 器 、仪 表 的配备计划，合理安排 。调试所使 用 的测试仪 器 设 备均 选用 先 进、性能稳 定 可靠 的设 备，其精 度等 级 及最 小 分 度值 应能满 足 检测的要求 ，并符 合国 家 有关 计量法 规 及检定 规 程的规 定 。 4 偏差的产生与纠偏 联合调试阶段对偏差的产生要及时发现和消除，对于影响较大的差及时以专题会议的形式，当机立断，定方案、定责任人、定时间进行调整，将编差纠正至对总体计划影响最小值。 5 质量保证体系的建立 联合调试期间，项目经理负责组建质量保障组。负责联合调试阶段的工作质量管理，参与调试技术措施的制定，并按经过审批的方案对调试工作质量进行检查验收，从而确保调试工作的总体质量。 6 安全保证体系的建立 联合调试阶段的安全保障也是非常重要的一个环节，项目经理负责组建联合调试安全保障组，负责调试的安全。针对联合调试阶段的主要危险源的分析，列出联合调试阶段的主要危险源（如：漏电触电、电气火灾、高空坠落等），在调试过程中加以重点教育，重点防范，确保联合调试工作安全高效...
