1 材料采购管理制度 总 则 为了进一步加强材料的管理与经营工作，提高工作效率，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合本集团的实际情况，经研究，特制定本制度。 第一章、材料采购管理 第一条、工 作 职 责 1、负责集团公司自营项目所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总各项目部周转材料及使用材料计划，公司投标工程材料的询价及报价、样品样本的收集。编制项目材料成本及利润工作报告，收集材料信息。加强公司材料设备、材料出入库、盘点、材料记账及各项目材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映各个工程材料的实际支出、盈亏。 2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、转卖和报废等工作。 3、负责公司投标工程材料的询价报价、样品样本的收集，建立材料信息库。 （在投标阶段，各项目材料员要配合材料处的询价、样品样本收集及投标材料展板制作等工作）。 4、材料处负责各项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对 所进材料质 量 进行监督、使用及调拨管理保管。监督项目部自购零 星 材料及辅材类 材料的采购、验 收、调拨程序 ，监督抽 查 采购价格 。 5、材料处负责各项目部材料、设备、周转材料的使用管理及各项目部材料账目的考 核、抽 查 、监督工作。 6、承 办 领 导 交 办 的其 他 临 时工作。 第二 条、物 资 、材料分类 2 1、材料分类 （1）工程主要材料：石材、木材、钢材、轻钢龙骨、纸面石膏板、矿棉板、铝塑板、木质饰面板、木质基材、油漆涂料、门套扇、木地板、不锈钢制品、墙地砖、洁具、洁具五金、灯具、电气开关面板、电线、电缆、电配管材料、给排水材料、家具、家具五金、壁纸、地毯等主要集中购买并签订合同的采购材料。（材料处组织询价比价、采购） （2）工程零星材料：木工类（铁钉、气钉、胶粘剂、胶刷、小桶、锯片等）；瓦工类（砖、水泥、沙子、锯片、纱布等）；油工类（美纹纸带、无纺布、嵌缝带、刀片、刷子、小桶等）；水电工类（焊条、胶布、锯片、螺丝、锯条、刷子等）。 （根据不同项目由项目经理考虑是否劳务承包或者项目部材料员购买，控制劳务队伍用量，超供部分由劳务队伍承担。） 2、周转物资的分类 周转类：施工标示牌、配电箱、电缆、消防器材等；（项目部提计划材料员购买，材料处审核...
