中层领导力的三个层次无数事例和调查都已表明，中国企业的管理者需要提高领导力，尤其是处于“承上启下”的中层
作为战略执行的中坚力量，中层的作用不容忽视
但遗憾的是，在很多中国企业，高层才是关注的焦点，中层仍然是容易被遗忘的群体
提高中层的领导力，已迫在眉睫
在某种程度上，中层领导力的匮乏，已成为中国企业发展的危机
为什么中国企业亟需提高中层的领导力
应该采取什么方式去提高
作为中层领导者，如何提高自身的领导力
在中层领导力培养上，国外的标杆企业是如何做的
对上述问题，我们将逐一进行解读
中层领导力的三个层次层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴—中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层
在组织中，中层处于“上挤下压”的位置
在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”
一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解
另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐
在我们看来，可以把中层的领导力分为三个层次，即个人领导力、团队领导力、组织领导力：个人领导力是自己领导自己的能力，要想领导别人，首先得领导自己，这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火，才能释放出光和热；自己牢牢站稳了，才会有魅力吸引其他人
具备情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队，可以用“从”来表示团队领导力；这个团队有动力、有愿景、有魅力，拥有共同的价值观，才能吸引更多的人，形成组织，可以用“众”来描述组织领导力
个人领导力—阳光心态阳光心态是一种与环境相适应的积极心态，在任何环境下始终保持平和、温暖、有力、向上，其心力如同一把适度张力的弓，大喜不过望，大悲不过度，具有足够的自我平衡力
阳光心态是一种充满动力而又淡定从容的心态，认为事情是中性的，没有大小好坏对错之分
事情是两面性的，就如同硬币，得到了一面，同时也得
