精品文档---下载后可任意编辑社区医院绩效考核方案模板 社区医院绩效考核方案模板（一） 为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案： 一、基本原则 1、客观公正、民主公开、科学公平原则
2、定性考核与定量考核相结合原则
3、工作业绩为主原则
二、考核对象 各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚，医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚
三、考核指标 考核指标详见附页
四、考核组织与方法 1
中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理 部、人事科组织实施；行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚由院绩效考导小组和分管领导进行考核
每季度进行一次，一般在下季度第一月完成
由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室，最后由考核领导审核
五、考核结果的运用 考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次
优秀分值为：x 分以上（包括 x 分） 称职分值为：x 分 基本称职分值为：x 分 不称职分值为：x 分以下 考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩
六、反馈 院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改
考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任
被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请
社区医院绩效考核方案模板（二） 为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质
